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知名企业打造“毕业生网络”

天狮集团——离职面谈:请提意见天狮集团对离职的每个人员,不管是个人主动离职的还是被集团解职的,人力资源部都要与之谈话,问他们为什么离开?如果时间能倒退,企业怎样做才能留住他?并请离职员工填写离职档案,给公司留下他们的...

天士力:不断寻找差异的绩效管理

“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下,不可否认,无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”:突出少数人对大多数造成的负面的心理影响;只追求短期效益而忽视长期效益...

中芯国际:优秀人才大家庭

中芯国际集成电路制造(上海)有限公司(SMIC)是以专业半导体代工厂的模式进行集成电路芯片生产的特大型高科技企业,除芯片生产外,还向客户提供电路辅助设计、光掩膜(光罩)、封装、测试等一系列服务。2003年,中芯国际一厂荣获半导...

光明:用学习翻新

光明乳业董事长王佳芬以典型的《第五项修炼》的语言,回顾光明乳业从一家历史悠久的国企到以市场为导向的企业的发展历程。光明乳业有着90多年的悠久历史,在漫长的计划经济体制下,光明乳业的前身“上海市牛奶公司”的牛奶...

联想:5亿元赞助如何获取回报

联想都灵练兵:北京奥运会赞助策略春光乍泄“当中国运动员上场的时候,我们一起喊‘加油’,声音雄壮。以前的历届冬奥会上,中国没有这么有规模、有组织的拉拉队在现场助威。”2月14日晚,联想集团副总裁、大中国区总经理陈绍...

联想,国际级大路货品牌?

如果联想的冬奥会宣传攻势只是将自己的品牌由“中国级大路货”提升为“国际级大路货”,那么联想在国际市场上的日子仍然不会好过2月10日,严寒的阿尔卑斯山麓被奥运圣火点亮的一刻,也燃起了联想品牌国际级的传播攻势。借...

沃尔玛制造的危机

关于沃尔玛公司,有一些描述至今令我印象深刻:在零售业,沃尔玛是势不可挡的巨人,它携2000多亿美元营业额和每年15%增长率把城里的大小商店逼得没有活路——其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马共和...

交大昂立巧将“人力”化“资源”

九十年代初,上海交通大学生物技术系的一批年轻学者,以36万元资本起家,创办了上海“交大昂立”。经过十余年的艰苦创业,上海交大昂立股份有限公司已发展成为拥有净资产近9亿元、集现代生物和医药制品研制、生产、销售于一...

海尔获央视年度最佳雇主调查特别奖

首届“CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓,海尔等十家企业员工“快乐工作”指数高的企业被选为最佳雇主。海尔集团的网上投票排名第一。在晚会现场观众及专家评审团的投票结果中,海尔集团获得了“2005CCTV中国年度雇主...

中外运敦豪选拔人员方法:人职匹配

中外运-敦豪(DHL)国际航空快件有限公司是中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司联合成立的航空快递公司。在调整过程中,为了选拔优秀而且适合公司文化背景的人才,DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术,其中基于...

雅丽思:企业文化制胜

当星巴克文化、海尔文化、联想文化被各大媒体、企业广为传颂,当激烈的市场竞争成为一种态势,企业文化被越来越多的企业认识、重视和推崇,从国有企业到民营企业,从制造业到服务业,无不推行企业文化,试图以企业文化制胜。但是...

金算盘的用人之道

杨春认为管理人的最高境界是:不管他,他还能把事做好。金算盘曾经内部冲突比较多,各部门之间有一些矛盾,这些矛盾主要是来自业务本身的冲突,个人的冲突并不多。为解决这些冲突,杨春专门制定一些规范,逐步去解决这些问题。杨春...

联想倾巢出动,意欲何为?

笔者用了“倾巢出动”这个词来描述联想2006年伊始的雄心壮志。在经历了被世界市场的长久压制后,联想——这个全球第三大个人电脑制造商2月3日面对《金融时报》记者时表示,将把更多资源用于中国以外的低端市场并削减成本...

沃尔玛:妥协于中国消费模式?

在狼烟四起的中国连锁零售业市场,沃尔玛前景如何?沃尔玛首家上海店开张,引发诸多关注。这不仅因为沃尔玛作为世界连锁零售业巨头的身份,更因为沃尔玛已经开始放弃美国做派,向中国消费模式妥协。这是由消费模式倒逼出商业模...

历经百年风霜,宝洁不老之谜

不创新就难以生存,然而大多数创新又都会以失败告终。宝洁成功化解了这个两难命题,虽经百年风霜,宝洁脸上却无丝毫苍老,其关键所在就是对创新模式的创新梅莉莎·克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。每个月,她都要离开实...

多品牌搏弈“英语学习机” ee星猛打技术资源牌

仅仅用了一年时间,英语学习机凭借技术上的革新和资源整合的能力,悄然把电子辞典逼进死角,同时让英语复读机淡出柜台。迅速完成了从单品拼杀到多品牌搏弈。目前,市场上从好记星、e百分到新近亮相的ee星,从南至北聚集了数十...

齐克非A靠什么压倒麦当劳?

比财务资本更能产生价值的是什么?管理大师彼得杜拉克在1992年曾说『未来的企业必须要以1/3的人力创造3倍的生产力才能有竞争力』,姑且不论他所估算的数据是否正确,但竞争的趋势以及提升人力资本的必要性由此可见一斑。由...

MSN部门主管将离职 微软开始寻继任者

据国外媒体报道,微软目前正在为MSN部门寻找一位新主管,因为该部门高级副总裁寇德伟将于今年4月底离职。寇德伟本周五在写给员工的一封电子邮件中称,他将于今年4月底从微软离职一年,但目前还不清楚他是否会返回微软。据悉,...

百年哈啤:让国人第一次尝到啤酒的味道

从1900年到2006年,哈尔滨啤酒已历经100余年。作为中国最早的啤酒企业,哈啤逐步从小作坊发展成中国啤酒巨头。2004年被世界啤酒巨头美国安海斯-布希公司(AB公司)收购后,地方品牌跃上世界行业巨头的平台。1900年,俄罗斯商人乌卢...

TCL集团公司的人本管理谱新篇

TCL集团公司在连续多年保持高速增长的同时,不断追求人力资源价值的最大化,为员工创造成长的机会,激发起公司管理团队的英雄情结。通过建立健全合理的绩效考评制度,全体职工的积极性得到充分发挥,与企业共同成长并分享改革...

中移动收购华润万众完成大纲

近日,中移动在香港联交所发布公告称,中移动全面收购香港第五大移动运营商华润万众的要约已经完成。截至12日晚,中移动已吸纳了华润万众约7.41亿股股票,约占华润万众已发行股票的99.68%。中移动同时宣布,将进一步收购万众剩...

微软百名精英跳槽警示

当今世界,是人才取胜的时代,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们不能不思考一个问题:企业靠什么吸引人才?怎样才能留住人才?营造激励性强的用才机制好的机制应当整合人力...

新雅虎“谋人”之道

在抢到真正的人才之前,这些巨头们的意气之争看来还要持续下去,甚至到了相互攀比的地步“他也不问你是住哪里的,都给50块钱让你打车回家,还道歉说,没办法安排班车送你们回家。”11月23日晚,复旦BBS的Job版,一个刚刚参加完雅虎...

东风标致的“婚后生活”

有人说,合资企业就像是中国传统的“包办婚姻”。2年过去,东风和标致这“小俩口”的日子到底过得怎么样呢?有人说,合资企业就像是中国传统的“包办婚姻”,成立时出于战略合作的需要而互订终身,等到真的揭开盖头,过上柴米油盐...

家电“大鳄”科龙的员工培训

说到企业培训,一般人可能会认为无非是上上课,听听讲座,中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一——科龙公司落户扬州,而其开展的一系列员工培训活动,却是别具一格。这是一种被称为户外拓展训练的课程,内容是各式各样的游戏...