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企业中的狼与羊

从前,羊被狼害得很惨,整天被追杀。后来事情闹的太严重了,以致动物界的统治者不得不加以重视。于是,国王召集了一披动物界的高级官员来开会,其中包括了狮子、老虎、狗熊,另外还有几匹德高望重的老狼。会议是在高度民主的气氛...

企业培训与煮面

一碗白水面,你会吃吗?如果是一碗色香味俱全的牛肉面呢……白水面现在你面前放着一碗面,一碗没有盐巴和任何调料的白水面,你会吃吗?不会,但也有人说,我在很饿的时候会。这就是一个需求,因为很饿,所以白水面也会吃,如果不饿,是肯定...

效率管理与用人之道

龟兔赛跑的故事大家都一定非常熟悉。公司里的员工可分为两种,一种是工作稳扎稳打如乌龟者,情绪稳定但工作效率差;另一种是极有工作效率但又极情绪化如兔子者。如何合理地协调使用好这些员工并提高他们的工作效率,是现代企...

管理故事:太宗佯醉

要治理好天下,必须要有雅量。比如宋太宗,在这方面表现得就很突出。《宋史》记载,有一天,宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应...

化解拦路石——中国式人力资源管理改革

在现代管理理论中,人力资本是一个企业最为重要的资源之一,有时甚至是最为重要的资源。宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree就曾说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿...

影响中国企业未来的10大管理理念之供应链

供应链管理与欧洲和美国的供应链相比,亚洲的供应链系统效率较低,而且更加零散。在亚洲,企业间的买卖通常要经过3-4个中间商,而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示,在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反...

管理:员工是经理的影子

成为一个更好的老板不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精...

企业家应有强烈的社会责任感

据报道,深圳万科企业股份有限公司董事长王石在深圳市南山区深圳书城出席签名售书活动时透露,万科公司今年5月份将在深圳开工建设第一栋廉租住宅,今年下半年将开建第二个廉租住宅。王石说,万科还会在北京、天津等其他城市建...

关于权力三种误用

中国人有其特有的习性,我们对任何事情不求甚解,所以常常很难深入,同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执,要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。关于权力三种误用1.争权夺利高阶层有权,基层讲究利,中层有责...

“超级女生”与培训开发

如火如荼的“超级女生”已经结束,围绕超级女生的话题却越来越多。记得在竞争达到白热化的时候,杭州的报纸上破天荒地出现了以单位名义刊登整幅广告,为超级女生拉票的现象。而几位超级女生火速串红的现象,也是众说纷纭、褒...

老母鸡式的管理方法

回首自己13年前从政府官员到企业高管的角色转变,大亚集团执行总裁陈建华今天仍然庆幸这个决定。“世上成功的道路有千万条,而最适合自己的只有一条;人间幸福版本有若干个,只有经历磨难痛苦,才能享受自己那份与众不同的幸福...

从巴顿的演说看团队管理

“血胆将军”巴顿(1885年~1945年)是二战时期的美国名将,以勇猛凶悍出名,甚至被人视为为了取得战斗胜利,不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿,往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象,似乎还有些有勇无谋的感觉。但是,事实上,巴顿对...

致胜文化,就是企业文化

成功企业最明显的特质就是:旺盛的斗志,拼搏的勇气,必胜的信念,强烈的使命感和成功欲望,并将每次挑战都当成获胜的机会,尽一切可能去争取胜利。正如诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉所说:“我们不仅要扩大作为领导者的优...

中国企业多元化的外部软肋

关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱,在任何一个关键层面的失误,都可能葬送多元化业务奥克斯造车所引发的争议还未平息,最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡,但中国企...

管理寓言:北宋棋王

北宋棋王——胜利,需要多数人牺牲北宋末年,宋徽宗整天不理朝政,国家大事一概不问,他最关心的是琴棋书画,因为这些是他的爱好。有一天,宋徽宗突然心血来潮,他想:自己身边的棋手总是不使出他们的真本事,下棋时他们总是一种套路,没...

管理者:管理也要学会幸福

常和一些老总在一起聊天,每次的话题总是躲不开“累”这个字。于是乎,作为管理阶层的人会在白日的繁忙工作中安静下来,常会有意无意的询问自己:“我幸福吗?”这是个很多人都想用一个简单方式来解决的问题,但是经历了几百年来...

观音菩萨的“紧箍咒”

T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来,T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局,取得了快速的发展。三个月前,为了适应企业规范化管理的要求,进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力,T企业邀请国内某...

管理乱弹之管理之势

一、管理之势物理学里讲到能量转换,特别讲到动能和势能的转换。一个居高之物一旦跌落就会具有强大的动能。鬼谷子曾把“势”描述为“转圆石于万仞之上”。管理者在工作中也必须具有一种势,或叫权威。没有势,发号施令就不...

管理定律:比伦定律

若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦【故事】找座位有一个人经常出差,经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途,无论车上多挤,他说,他总能找...

管理寓言:家狗和狼

一条饥饿的狼在月光下四处觅食,遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后,狼说:“朋友,你怎么这般肥壮,吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波,正苦苦地煎熬着呢。”拘回答说:“你若想像我这样,只要学着我干活就行。”“真...

早作准备话培训

细想一下早作培训准备确有其理。一、计划性:培训涉及到企业的方方面面,临时制定计划可能不周全,也较难征得内部其它员工的认可。如一个企业的人事经理想作销售技巧的培训,而销售经理则需要管理经销商的课程,这就不利于工作...

《论语·学而第一》中的管理启示

半部《论语》可治天下,读《论语》,犹如读着一本管理宝典。管理书籍浩如烟海,管理大师多如牛毛,但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想,和百花齐放的学术理论,而发生根本性的改变。中国历来不缺少管理思想,缺少的...

人才四论:庸人常人能人和人才

别人能做你不能做,你是个庸人别人能做你也能做,你是个常人别人不能做你能做,你是个能人别人想不到你想到并能做,你是个人才什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验...

容易流失人才的五类企业

就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看,成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题,更突出地表现在以下几类企业———眼下,许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象,包括那些发展看好、环境优...

影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理

去年9月11日上午,惠普公司(Hewlett-Packard)的一位经理人听到世贸中心与五角大楼遇袭的消息。《纽约时报》(TheNewYorkTimes)的报道称,她一路跑回自己的办公室,准备接待因电脑系统被毁蜂拥而来的客户。不到几分钟,她便从公司...