比如当企业有了一定的发展时，如何解决处理人力资源录用、配置的问题，如何设计一种良好的企业文化、人际关系氛围的问题，以使企业能够良性发展，就成了一件大事。又比如，当企业的市场、产品、顾客、环境等发生了变化时，为了应付这些变化（切记：现在每天都发生许多各种各样的变化）以及变化带来的竞争和挑战，企业急需迅速调整自己的组织结构和人力资源战略。而正是在这种时候，有的企业显的不知所措，不知道从何处下手。因为他们不知道自己的企业的人力资源体系存在什么问题、发生了什么问题。再比如，当有的企业迅猛发展、扩张时，他们急需要有一个健康有效的人力资源体系来支持企业的这种迅猛发展。而企业的人力资源体系处于什么状况，能否支持企业的发展，有哪些问题需要马上解决，这些都需要管理者们在迅猛发展之前就有所了解并加以解决。