五千年历史的管理学
作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方理论模型为基础，指导大部分企业的运营。存不存在具有东方特色的管理文化呢？许文胜十分肯定地回答：“有。中国自大禹时代，就利用堵不如疏的管理思想，治理自然灾害。而工程管理、农业管理都领先于欧洲近两千年。就连目前最流行的管理学《第五项修炼》，也是彼得·圣吉通过吸收《易经》和道家思想完成的。”
而许文胜所讲授的课程就是以《易经》理论为基础，结合西方优秀管理思想的太极管理。
太极管理的作用是将企业所有的经营活动转化成易经的场能作用，并根据不同场能作用调整企业内部结构，达到最佳配置。“说白了，就是全部用易经的卦系统来玩企业内部整合，来分析企业内部管理系统”，同时又是中山大学中外管理研究中心易学管理研究室主任的许文胜教授进一步解释。
根据太极管理的理论，企业内部不同部门都可以反映易经的一个卦，卦里有五行，五行间有相生相克作用，企业内部各部门之间都构成五行的相生相克关系。当企业内部某个部门出现问题的时候，他一定通过“生”和“克”影响到其他部门。
老祖宗的东西还管用吗？
“我今年38岁，但是每次去讲课，台底下总有人说：哎，怎么上来个28岁的啊！”面对台下的议论，许文胜有些无奈，又有些得意。有点娃娃脸又爱说爱笑爱调侃的许文胜，很难让人记得他研究的领域是已有五千年历史的易经。“但是，十五分钟后我会让台底下所有的人都改变对我的看法，因为我给他们带进了一个全新的领域”，许显得很自信。许的自信来源于他在现代管理上的另辟蹊径。
在许文胜任东方网景COO期间，率先在互联网业开展绩效考核，并同太极管理相结合，对企业管理体系进行改造，促成东方网景连续四年赢利。
太极管理在东方网景上的成功，促使许萌发了把这一管理文化推而广之的想法。
帮助光明乳业收复失地一直被认为是许文胜的神来一笔。光明乳业势衰时，在上海，和路雪、伊利、蒙牛基本上覆盖了整个冷饮市场，按照太极管理的理论，三者在这个系统中处于阳性，那么光明怎样才能打败三大冷饮巨头呢？
经过调查发现，这些冷饮企业在他们“阴”的时间是不干活的，这个时间就是冬天，按照西方管理思维，天气冷的气节冷饮是没有市场的。所以光明决定在冬天花大力气挺进上海冷饮市场。“当他们弱的时候我们变强，就把上海市场占领了”。许告诉记者。最后光明打出一个新概念“雪汤圆”，就是“根本不用煮的汤圆”、“冷饮式的汤圆”。光明依托这个产品，两个月卖了5500万，稳坐当年上海冷饮市场第二位。
用太极玩管理
当年因为老师的一句话，使许文胜在易经这个领域走了20年。在大学的第一节课上，学计算机专业的他和同学们从头发斑白的老教授那里听到了一句难以置信的话：“计算机的发明者莱布尼茨关于计算机二进制的原理，有一部分灵感来源于中国的易经”。带着疑问的许文胜在图书馆里找了大量资料，从此他也对易经这个领域萌发了浓厚的兴趣。
按照先立业后成家的观念，今年38岁，正处于事业上升期的许文胜还是单身，当谈及爱情与易经的关系时，他半开玩笑地说：“我现在选择对方都是通过易经测试基因来决定两个人是否合适在一起生活。”不过他研究更多的还是如何把易经应用到现代企业管理中。
按照太极管理理念，企业内部有很多职能部门，不同的职能部门属性不同，代表不同的卦。销售部门是把企业产品输出给用户并以此换来收入的部门，该属性对应了易经五行中的“木”，销售不进则退并尽量占有全部市场的特性与树木的生长很相似。而在五行系统中“金克木”、“水生木”，而在企业里属水的部门是研发部门，水外阴内阳、外静内动，这与研发部门的性质非常相似，对应到房地产领域，属水的就是规划设计部门。
许教授介绍，表象出现问题的部门都不是问题的核心部门，但往往企业领导者都只会头疼医头，脚疼医脚，因为他们不知道哪个是问题的根本所在。这就是现代管理学之父彼得·杜拉克在95岁高龄提出的观点：要注意企业内部职能部门当中存在着一只看不见的手。
用太极玩品牌
按照许文胜太极管理的理念分析，每个企业都处于易经行业能量场系统中。企业的品牌标志是由颜色和图形构成的，颜色和图形都代表卦，一个企业的品牌系统是个卦，同时他们所在的行业也是卦，这两个卦系统存在相生相克，如果是相生，企业品牌就很容易受到用户认知，如是相克，那么再好的东西也卖不好。
许进一步举例分析，例如“Google”标志的主体颜色是蓝色和红色，一个是离卦，一个是巽卦，两个卦组成的卦叫“风火家人”，“风火家人”的意思就是大家和一家人一样，就像“Google”一样，要么不用，用了就离不开，一传十，十传百，很容易就能得到大家的认可。离卦代表互联网行业，而巽卦代表风，风的性质是窜来窜去，两个卦和在一起的作用力卦也是一个离卦，离卦代表火，火意味着光明，隐含的意义就是发现，所以“Google”标志从卦上分析，其含义就是“在互联网行业中窜来窜去，发现要找的东西”，单从卦上分析“Google”标志必火。
当然这是许文胜的笑谈，Google成功的关键肯定不在一个logo上。必须承认的是许文胜的太极管理给了我们一个启示，除了现代管理模式，我们还可以从老祖宗的文化中吸取营养。（冯志新）
来源：青年时讯