可是究竟怎样才可以招聘到合适的人呢？岗位素质模型的建立当然是必须的，这在许多的文章中或者人力资源管理的书中都有介绍，相信很多HR也都了解，在此我就不班门弄斧了。
我个人在工作中总结了一点经验，拿出来和大家分享，我把它叫做“岗前五个工作日无约束接触”。
具体做法是要求面试认为合格的人员前来公司工作五个工作日，事先约定，这五个工作日双方不签定任何协议，只是作为相互进一步了解的一次机会。在这五个工作日当中，人事部门细心观察，用人部门会给予相应的测试，五个工作日后，如果双方都觉得合适，再正式进入试用期。这样做至少有如下好处：
1、 可以考验应聘者加入公司的诚意。
没有诚意的人，一般不能认同这种做法。
2、 可以考验应聘者的信心。
没有信心的人，一般也不能认同这种做法。
3、 对应聘者比较公平
有些人在应聘的时候，还没有离开原来的单位，如果正式进入试用期，势必要求他先离职。结果进入公司没几天就发现不太合适，这时候再以试用不合格辞退，对应聘者很不公平。
4、 双方的选择更慎重，对日后的人才稳定有好处
面试的时间毕竟很短，应聘者在面试期间最多只能接触人力资源负责人、部门负责人和总经理，而且也是短暂的交流，对将来要一起共事，甚至可能要朝夕相处的人却不能了解。很多事实表明，员工提出辞职有时候和待遇、工作内容没什么很大的关系，而恰恰是对自己上司或者合作人员不认同而导致离开。所以，五个工作日可以让应聘者对公司、对上司和同事有更多的了解，公司也可以对应聘者了解多一些，通过综合评介来决定是否正式进入试用期。