勇气演讲稿(3篇)

关爱的同学们：

大家好！

我想现在很多的年轻人，少男和少女，会盲目地羡慕电视偶像剧里，男女主角多姿多彩的感情生活。其实，每个人都是独一无二的个体。任何一个人，都有属于自己的一条轨道，谁也无法，被他人复制与取代。不论会遭遇怎样的喜、怒、哀、乐、怎样的人和事，你都有经过量身定做、只适合你自己去扮演的角色与戏份。

通常，大部分人都想模仿偶像的生活。所谓“家家有本难念的经”，你所钦慕的对象，在你看到的另一面，他们和她们，有什么样的烦恼和缺憾，你不会知道，或者也不会感兴趣。

每天你上学，坐同一班公共汽车，或许当天出门前，还跟妈妈怄气，中午吃几元钱的快餐，上课时，与同学发生些小争执，周末跟朋友，人挤人地看场电影，在假日的夜晚上网聊天。这些生活中的琐碎细节，全部集合起来，就算是一种人生戏剧，你已经在演以自己为主角的偶像剧了。

生活，不一定要有惊天动地的情节，才叫精彩；感情，也并非要有山盟海誓，才算真爱。电视中的偶像剧，因为收视率和时间的原因，必须把真实的时空压缩，然后以紧凑的剧情与夸张的情节，铺设故事内容。这就像你，可以透过一场一两个小时的电影，观赏一个人长长的一生，或者了解一个民族的兴衰、一段历史的更迭。但是，真实的人生琐碎、冗长和沉闷，甚至会有很多机械式的重复。这些所谓平凡单调的生活，在讲究戏剧冲突和张力的偶像剧里，是无法体现出来的。

不要一直抱怨和不满足于，自己所能控制、拥有的一切，其实，每个人都在演自己的，独一无二的偶像剧。在这场戏里，你的角色与戏份儿，没有人能够取代。你只能真正发自内心地，接受现在所能拥有的一切，不管是外貌、身材、学历、朋友圈、工作环境，还是家世背景、所交往的对象，否则你就会永远没有快乐的一天。因为，一个人最大的悲哀，就是不愿意做自己，更不能战胜自己。

真正的成功，不在于战胜别人，而在于战胜自己。有些人从小，就崇拜一个又一个战胜别人的强者，他崇拜征战杀场，踏着血泊，穿过硝烟的将军，崇拜技巧娴熟，运用力量、柔美战胜世界劲敌的运动员，他所崇拜的太多太多。

可日益长大后，才发现战胜自己，才应该充当社会的主流，成为他自己的奋斗目标。

保尔柯察金战胜了自己，让世人看到了他那钢铁般的意志；张海迪全身高位截瘫，自学了四门语言，成了着名的作家：霍金虽然瘫痪，却成了众所周知的宇宙之父……这样的例子在过去、现在都比比皆是，他们之所以取的了成功，都与他们战胜自己分不开。

战胜自己，需要勇气。司马迁虽受宫刑，仍然坚强不屈，完成了巨着《史记》。战胜自己，要比战胜别人难的多，因而战胜自己，就要有坚忍不拔的意志，要有根深蒂固的信念，要有，在逆境中成长的信心，要有，在风雨中磨练的决心。战胜自己并非易事，所以我们要培养战胜自己的目标、决心、能力及克服困难的勇气。

战胜自己，要不断总结，想出解决的方式。着名的作曲家贝多芬一生有许多不朽之作，但很多有激情的曲目都是在他失聪后创作的。失聪，就预示着一个音乐家音乐生命的结束，然而，贝多芬想出了战胜自己的方式：通过自己对音乐的认识，自己在脑中创作，手上弹，再用手触摸五线谱的木板，往上写，他完成了《命运》交响曲。他战胜了自己，是顽强的意志、自己想出的方法帮助了他。

所以，为了战胜自己，我们要总结。战胜自己才能愈发生命的活力，无论是健全的身躯还是残缺的臂膀；无论是优越的条件，还是困窘的环境，我们都要战胜自己。战胜自己，要有奋发的勇气，要有克服困难的意志，同时还要不断总结，找出通向成功的途径。所以，不要把战胜别人看得太重，最大的胜利便是战胜自己。让我们“战胜自己”！你才是，你自己心中的偶像！

in the matter of courage we all have our limits. there never was a hero who did not have his bounds. i suppose it may be said of nelson and all the others whose courage has been advertised that there came times in their lives when their bravery knew it had come to its limit.

i have found mine a good many times. sometimes this was expected--often it was unexpected. i know a man who is not afraid to sleep with a rattle-snake, but you could not get him to sleep with a safety-razor.//

i never had the courage to talk across a long, narrow room. i should be at the end of the room facing all the audience. if i attempt to talk across a room i find myself turning this way and that, and thus at alternate periods i have part of the audience behind me. you ought never to have any part of the audience behind you; you never can tell what they are going to do.

i'll sit down.

今天，我们终于开了一个大会，这么多人，从相距这么远的地方聚集在一起，的确不易，值得庆贺。我们的班子成员基本配齐了，充分说明了集团公司党委、集团公司领导对我们公司的信赖和支持。上午，我们学习了公司各项管理制度的思路，学习了指挥部、项目部的管理思路，公司和很快会有明确的文件下发，希望大家认真执行。项目部管理办法请负责，人事、财务管理办法由陈伟锋负责，安全管理办法由赵明负责，物资管理办法由贾、田负责起草，公司领导传阅研究后执行。配套的财务、计划、物资、技术、试验等管理办法和细则，分别由各陈、田、张负责起草，指挥部班子研究后，报公司批准后执行。

下面我讲几个方面的意思，主要是和大家一起分享、讨论一些想法，基本不讲具体工作。

一、我们为什么走到了一起

我们大家虽然来自不同的单位和地域，但我们一定是有共同之处，不然我们无法走到一起。毛泽东主席在一次报告中讲：“我们都来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了”。我们是为了什么？我们有没有一个共同的目标？

就这个问题，我曾经问过一些员工。

有人说是为了提高收入；

有人说是为了机会；

有人说是为了改善工作环境；

有人说是为了一个梦想。

如果是为了梦想，那这是一个怎样的梦想，核心内容又是什么？

就我个人说，我也是为了一个梦想，这个梦想是一个愿望，那就是团结带领一帮弟兄，缔造一个企业，为有志于交通服务业的弟兄们创造一个平台。

我们追求的这些东西，概况起来都可以叫做“利”。中国人不爱公开谈利，一谈好像人都变的层次低了，禁不住脸红，其实不然。趋利避害，是人之本性，关键看是如何取利，取什么利。古人云：君子爱财，取之有道，又云：仁者以财发身，不仁者以身发财。

这个道，对我们来讲，就是靠诚实劳动创造，合法取得。还要看长远，看全面。

企业，是我们劳动创造的平台。所以，不管你有什么样的愿景，我们都必须努力办好咱们的企业——电气化局东南公司！创建好东南公司，就是我们共同的梦想。

二、咱们的企业。

这个企业不是谁交给我们的，不是谁把我们装进来的。是我们自愿走到了一起，共同缔造起来的，在座的各位，都是这个企业的缔造者。

我们公司成立于去年10月，至今尚不满周岁。这个公司还很年轻，还没有形成自己的制度体系，没有自己的文化，甚至许多事情该咱么做都没有章程。在这个过程中，有不少同志的工作遇到了困难，甚至是受了委屈。但我们不应该抱怨，说这个企业这也不好，那也不行。因为这个企业太年轻了，不成熟才是正常的。我们大家作为企业缔造者，对这些问题负有责任。企业应该在我们的手上成熟起来，完善起来，发展起来，壮大起来！

如何做到这些，我一下子也说不上来。我只是把我粗浅的想法说给大家，我们共同努力去实现。

我们心中的企业到底是什么样？

我们的愿景：用我们的服务为人类创造最美好的交通环境。其美好包括安全、环保、经济等。愿景就是说大话，但不是说空话。就像古时读书人的愿景：“修身齐家治国平天下”一样，她是激励人的思想源泉，一旦她深入人心的时候，其动力是巨大的。

我们的目标：追求最高品质，最低成本，领先于行业。不断努力，提高我们服务的能力和水平，提高项目管理水平和产品质量，降低生产成本、管理成本。在同样成本下，我们品质最高；在同样品质下，我们成本最低。

我们的作风：一切从实际出发，创造性地开展工作，不达目的，誓不罢休。工作必须要深入，一抓到底，抓紧不放，抓出成效。不能否在面上，习惯于打打电话，转发文件、指示。

我们的文化：简洁求是，团结向上。我们不搞繁琐礼节，不搞复杂体系，一切重实际，重实效。议事不搞一言堂，反对官大一级压死人，唯是是从。真诚待人，团结统一，反对小帮派、小团体。严明组织纪律，令行禁止，反对自由主义。努力工作学习，积极追求进步，个人要进步，团队要进步，企业要进步，反对安于现状，反对不求进取，得过且过。

核心竞争力：人才与文化。我们尊重人才，靠优秀的文化培育和吸引人才，靠优秀的人才发展我们的事业。

什么是人才？那些理解我们愿景，遵守企业制度，饯行我们企业文化，有一技之长的人都是人才。有一种人，自以为有了某些技术，有了一点经验，便目空一切，自以为是，没有团队观，不守纪律，与企业文化不和谐的人，不是人才；或是心怀私念，为个人一己之利不惜出卖企业利益的人，就更不是人才了。或是不懂大局，把个人面子、个人私立至于企业利益之上，搬弄是非，拉帮结伙，维护个人或小团体利益的人，也不是人才。这些人，不是我们这个团队欢迎的人。

我们的公司将会成为政治清明，员工团结富裕，业务充沛，管理先进，信誉良好，有发展，有未来，前景光明的企业。我们力争用三年的时间，业务覆盖铁路、高速公路、市政地铁、铁路四电和高速公路工程施工市场，年承揽额达到16亿元以上，营业额年完成10亿元以上，成为能力较强的综合施工承包商；大幅提高职工收入，据电气化局上游；完成基地建设，使大部分骨干职工在南昌拥有住房。

三、做一个怎样的人

中国是一个有深厚文化历史的国家，我们的先贤把“修身、齐家、治国、平天下”、“立德、立功、立言”、“达则兼济天下，穷则独善其身”等做为做人的理想或原则，我们应该做一个怎样的人呢？

我的愿望是成为这样的人：心中有理想，行事有责任，处世有道德，工作有能力。

人是地球物种亿万年进化出来的高级灵长类动物，是宇宙的精华。人之所以成为人，即是人有了意识，有了思想，这是人区分于动物的根本属性。

一个国家，一个民族，必须是有信仰的。没有信仰的民族，必将是洪荒的民族，没有信仰的人，必是一个有极大危害的食“利”猛兽。

千百年来，中华民族把儒家思想做为信仰的至归，广大知识分子把修身、齐家、治国、平天下作为终生的理想，把忠、孝、义作为行事的规矩准则。五四运动以后，儒家几乎被推翻了，三民主义、共产主义信仰，又成为我们民族追求进步的思想动力，为中华民族带来天翻地覆的变化，彻底结束了中国半殖民地、半封建社会的黑暗阶段；大跃进、文革扭曲了共产主义，改革开放又极大地冲淡了共产主义的信仰。如今，我们的国家经济兴旺了，人民富裕了，民主进步了，可是人却变得狭隘了，自私自利了，人与人之间更缺少信赖了，我们的快乐并没有增加。中国人现在开口必言钱，闭口必说利，似乎除了钱什么都不认了，这是为什么？

我们的民族需要重塑信仰!

三民主义、共产主义在中国不过几十年，而儒家思想影响中国两千年。现如今，儒家思想依然是台湾、韩国民众信仰，在日本也还发挥着重要的作用。我们做为炎黄子孙，却要近乎抛弃祖宗了，为什么？我讲不出主义，只能从老祖宗的遗产中寻求一点精神食粮。就是把诚意、修身做为自己内心深处的原动力，不断激励自己努力做一个有品德有责任的人。

怎样做一个有道德、有责任的人，我也讲不好，我以一部美国电影的故事来做一个注释吧。这部电影的名叫《当幸福来敲门》，这是一部以美国旧金山为背景的影片。主人翁加纳人到而立之年，却穷困潦倒，与妻子带着不足学龄的儿子一起艰难度日，加纳靠上门推销骨密度扫描仪赚取微薄收入。恶运接连而至，先是妻子难耐清贫，离他而去，只留下加纳与儿子；再是汽车罚单、纳税抽尽了他账户上所有的资金，他破产了。他带着儿子，先从简陋的出租屋搬到更便宜的汽车旅馆，到最后他连汽车旅馆也不能住了，他与儿子成了无家可归的人，然而，也就是在这个过程中，他因一个偶然的机会，进入到一家金融经纪公司去做实习生，以实现自己能成为白领、给儿子带来幸福生活的梦想。这是很不简单的甚至是残酷的实习生活，首先是时间长，达半年；其次是没工资，没有收入；其三是竞争激烈，20人中只录取一位转正；第四是任务重，不仅是要学习大头部专业知识，还要为公司拉进客户。我们来看看加纳的处境：他每天在班上听课，打无休止的业务电话，下班后先去幼儿园接儿子，再带着儿子到救济所排队等候床位（床位也只有运气好、来得早才有）。要是排不到床位，他就得带上儿子到地铁站，到日夜不停的地铁上过夜。安顿好儿子睡觉，自己再看书学习，直到深夜。第二天，他又必须背上自己所有的行李（救济所只准住一个晚上），先送儿子去幼儿园，再去上班。周末，他带上儿子去推销仅剩的几台扫描仪。这中间，加纳还尽量地帮助他人。可以想见，加纳无论是精神上，还是体力和财务上，都忍受着巨大的压力。但他从未有过抱怨、从未气馁，从未放弃对儿子的鼓励。他呈现在同事面前的是一个西装革履，精力无限的人。最终，加纳如愿以偿，从20人中脱颖而出，他成了这家经纪公司的正式经纪人，年薪80万美金，还有期权。得到这个消息，加纳喜极而泣，走在大街上的人流中，用四溢横流的泪水，享受自己的幸福；用对儿子深情无声的长久拥护，品味疲于奔命带给自己的回报。我记住了加纳的一句话：“我是这样一种人：你向我提问，如果我答不上来，我就会告诉你‘我不知道’，但我保证我清楚该怎样找到答案，并一定找到它。”

这是我8月22日晚从中央六台看到的一部电影。加纳坚守了对自己、对儿子得责任。这使我不禁想到一段话：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱起所为，所以动心忍性，增益其所不能。

这是孟子的话，他告诉我们，无论何时何情，不可轻易其志，不可轻弃其责。愿望只有经过磨砺才能得以实现。所谓剑锋利自磨砺出，梅花香自苦寒来。

尽责任就是做好份内的事。尽责的核心在于坚守。

为人处事讲道德，就是突出一个“正”和“敬”。“正”者，就是心正，对人从善良、坦诚出发，不害人，不算计人；对工作从企业利益出发，从原则出发，对工作负责，不谋私立，不推诿，不逃避。“敬”者，就是敬亲人朋友，敬师长同事，敬人伦法理，敬职业责任。现在许多人不讲这个，只讲利益，在家为赡养老人，手足反目；在外为蝇头小利，朋友成仇，互相倾轧；在工作中，偷懒耍滑，作奸欺诈。

人其实最宝贵的应是内在的平静和外在的荣誉。常言说，敬人人自敬；厚德载物。人有了德行，也许少了些眼前小利，也许多了份寂寞，但你一样能从中品味出富足，体会到愉悦。

当你有能力为赡养老人多担些责任时，你应该感谢上苍。因为这说明你是健康的、是有能力的。当你能够在工作中分担更大的责任时，你不应该抱怨，你应该感谢过去教过你的教师、带过你的师傅，甚至感谢你曾经犯过的错误，感谢过去带给你的宽容。你应当自豪与幸福，因为你有能力赢得快乐与幸福。人不要怕吃亏，你多付出了些精力、体力，花费了一点钱，少得了一点利益，却赢得了信用、荣誉、亲情、友情，还有健康与快乐。你没有吃亏，你是赚了。

我们在团队中，扮演着多种角色：下级、同事、上级。我们如何当好这些角色呢？《大学中庸》里说：“所恶于上，毋以使下；所恶于下，毋以事上；所恶于前，毋以先后；所恶于后，毋以从前；所恶于右，毋以交于左；所恶于左，毋以交于右”。所谓“将心比心”就是这个道理。

有的人讨厌上级摆架子，但他对下属善于耍威风；他讨厌下级对他不尊重，却常常对上级视而不见，对领导要求敷衍了事；对他人的不良行为看不惯，自己却常说常犯。这样的人，就是不懂得这个道理。

不要把这看作是空洞的说教，这是科学，因为这符合心里学。你按照这个规律去办事，就会得到尊重和拥护，你就能团结和带领一个团队。

工作要有能力，关键在于学习和实践，在下节细讲。但我也告诉大家，品德也是一种能力，而且是一项十分重要的能力。咱们公司用人，品德是放在第一位的。

四、我们怎样工作

以怎样的态度对待工作。有人以享受的态度对待工作，享受工作带来的欢愉和成功的体验，与同事分享经验，分享企业发展带来的成就感。这种人把工作当作生命的重要部分，为了工作，不断地学习，找机会加班，抓住人讨论，似乎工作成了一种生活方式。有人把工作当成受罪，当劳役，以被动的心态应付工作。在他眼里，工作是迫不得已的谋生手段，只是为了那两块铜板，所以，工作似牢笼，能偷则偷，能拖则拖，整天生活在对工作的抱怨中。

两种心态，两种感受，折射出不同的人生态度，人生发展的轨迹也往往不同。前一种人心态积极，以乐观面对困难，千方百计做好工作，大多会成为组织的骨干和柱石，这部分人大约占到了组织的20%，是构成社会精英层的主要力量。后一种工作，生活无目标，精神麻木，鲜有进步或提升，往往是组织的负担或淘汰的对象。就算是走了运，发了一大笔财，这笔财在他手中也不可能长久和孽生。这部分人大约占到10%左右。其余的60~70%的员工处于中间态，比较受环境的影响。

我们应该做到哪一种人呢？全在自己的一念之间。心念可以把我们带上天堂，也可以把我们带进炼狱。

现在管理界流行一段话：态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。我不完全赞成这个说法，但也足见态度对人生的影响有多大。

我们应该以感恩的心态对待工作。因为工作使我们有了一个机会，成为对社会有用的人，成为有能力回报亲人、社会的人。我们应当以虔敬的心态对待工作。因为工作为社会创造了福利；因为工作来之不易；因为工作牵涉到许多人，不是一个人的事；因为工作为我们带来了一切；因为工作．．．．．．

如何对待企业。对待工作的态度，基本决定了对待企业的态度。一类人是爱护企业，维护企业，为企业尽心竭力。一类是以一己之私，甚至是一己之念损坏企业。后一类人分为三种：

第一种人，把企业做为唐僧肉，把职责权利变成攫取手段。为了满足一分私利，不惜损害企业十分。这样的人，天地难容。

第二种人，贪图小恩小惠，把原则做交易，换人情，为蝇头小利，伤害企业。这样的人，丧失了良知。

第三种人，天下老子最聪明。企业这也不对，那也不好，这不公平，那不透明。惯用猜测、大话、想当然，指点江山，藏否人物。但你问问他，可有治世良方，他未必能说其详，再问问他，自己本职工作怎样，怕是要面红耳赤。这种人也很有害。自己过了嘴巴瘾，却破了团结与合谐。

这三种人，都不是企业需要的人，他们对企业有害，应该成为我们唾弃的人，反对的人。我们要时刻惕防这样的人。这三种人都有一种本事，就是对上级或对他有利可图的人，惯用阿谀奉承之手段，但过后又及不讲信用和道德。在座的各位领导，要小心。

如何对待原则。如果说道德和良知是我们行为动力的内在源泉，那原则就应该是我们行为的依规。有了原则，才有了秩序，方法可以灵活，渠道可以选择，原则不能轻易改动和违犯。事无论大小，都应遵循原则。讲一个故事：

美国北部有一个湖，叫安大略湖，这里盛产鲈鱼。许多人喜欢到这里来钓鱼。为了保护鲈鱼资源，当地政府立法，每年有几个月禁止捕鲈鱼，但并不禁止捕捞其他的鱼。就在这年鲈鱼开禁的前一天晚上十点左右，一对父子在湖边钓上了一条大鱼，儿子异常兴奋，因为他从未钓到过这么大的鱼，父亲也为儿子高兴，但当他们把鱼捞起来细看时，却发现是条鲈鱼。这时离鲈鱼开禁还有两小时。父亲掂掂鱼，看看十多孩子说：“儿子，把它放回去吧”，儿子不情愿：“只差两小时了”，他张望四周，又盯着父亲看，意思是说，这里没有别的人，不会被举报。但父亲依然坚定的说：“咱们可以钓别的鱼呀”。最终，鲈鱼被放回了湖里。三十几年过去了，儿子彼德写下了这个故事。他自那以后，再也没钓到过那么大的鲈鱼，但每当遇到原则问题时，他便会想起那条大鲈鱼。

原则总是外在的，但他应该像道德意识一样，深植到我们的内心，融入到我们的一言一行，而不需要他人督促。

懂得了坚持原则的道理，才会勇敢地面对自己和他人的错误，对错误进行坦白地沟通，彻底的改正。

有人看到别人错了，当面不敢讲，背地又乱说；有人明白自己错了，又不许别人来纠正，脾气很大，好像老虎屁股摸不得。其实，工作当中有错误是正常的，纠正了错误，对大家，对企业有好处。人要活得勇敢些，坦白些。抱住错误不放并不能为我们挣回面子，坦荡地改正错误，才能赢得尊重。

如何对待同事。对待同事的原则是坦诚、宽容、真诚的关心。具体已在前面讲过了。

如何沟通。沟通是工作的一部分。任何愿意对工作负责的人，都会积极地沟通。我们的各项工作都不是某一个人或某一个部门能够独立完成的。你所做的工作，至多是一项工作的一个部分。所以，你既需要上游流程对你交代数据和基础，也需要对下游流程做出交代，还需要左右单位的配合与支持。现在，我们的资讯非常发达，同居一室，还要用qq联系，但那仅限于闲聊，却不包含工作。我非常遗憾与不解，为什么工作的资讯就难以流通呢？对于工作沟通，我们是鸡犬之声相闻，老死不相往来呀。

我分析过这个问题。疏于沟通的主要原因是惧怕。惧怕自己提出的要求得不到响应；惧怕自己用心交代的事情无人理会；惧怕别人说你一小小人物闲事管得不少。其实，我们得这种惧怕是不必要的。因为大多数人都有沟通的愿望，你的主动一定会得到支持。其次是私心。认为自己的工作就是铁路警察各管一段，要不要沟通，后续工作能不能跟上，我才不管。这类人属于心智不全的人，在这里说的再多也没有用处，他需要看心理医生。

五、如何做领导

要会受委屈。做领导就意味着受苦、吃亏，忍受寂莫，接受约束。其一，领导要以身作则，率先执行制度纪律。其二，所有的困难都要自已消化。你的下属有困难可以和向上交，你有了困难往哪里交？其三，硬着头皮与自已不喜欢的人打交道，干不喜欢的事。一般人遇到不喜欢的人，惹不起，老子躲得起，一辈子不说话就是了。你做领导能这样吗？你遇到不喜欢的上级、业主、监理、协作队伍，甚至下属你能躲吗？你不喜欢喝酒，你不喜欢吵闹，你能躲吗？有人说，对哪个下属不喜欢就开了他，你可以开一个，你能全开吗？你得接受这些委屈，消化这些委屈，把这些方方面面你不喜欢的因素整合起来，利用起来，形成合力，有力开展的工作。累不累呀，累死了，但你还必须这么做！为什么？因为你是领导，因为你有责任、有荣誉！不这样干你就成不了事业。

要率先垂范。领导是头儿，要求大家做什么，你要先做到。你想要什么样的团队，你就先做什么样的人。人说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这话千真万确，哪个单位不团结，哪个单位不沟通，哪个单位不学习，哪个单位没有正风正气，哪个单位没有战斗力，根源就在领导。你希望企业团结，你就先做个团结的榜样，掏出你的真心，拿出你的行动。事情大家一起商量，目标大家共同制定，工作大家一起干，有困难请大家一起顶，有快乐大家一起分享，有奖金公平分配，大家自然就团结了。你心里想的就是一个小圈圈，什么老乡、什么同学、什么老同事、老关系、都在你的照顾之下，有事就那么几个人，你能把团结好？有那么几个人，专爱在领导面前讲风凉话，说什么你现在出众了，我们这些人靠不上啦；你当什么领导呀？这点小事儿都说不了算，这样的人，居心叵测，全是为了自私自利。绝不是为你着想，你可要心明眼亮！

正确对待和使用权力。权力这个东西是双刃剑，用好了，为大家增加福利，用坏了带来祸端。大的事不用讲，因为有国法去规范。讲些小事，有人初为领导，一方面沾沾自喜，踌躇满志，另一方面又心有恐惧，生怕他人不尊不服。于是，乱用权力，耍耍权威，妄用指鹿为马之术驾驭部下，这样能得到尊重呢？古人说，尊者自尊，辱者自辱。如果你把权力用于调配资源保障工作，把权力用于改革，用于为企业，用于为员工谋福利，怎会不受人尊重呢？

有的人实际权利很小，却能把工作干得红红火火，为什么呢？因为他不是靠权利在工作，是靠个人魅力和协调。有人已经有了不小的权力了，工作还是干不好，抱怨说我没有权利，或是说我的权力不够。这样的人以为权利是万能的，对权力顶礼膜拜，以为单靠权力就能干成一切。其实大家想想，皇帝、总统权利够大吧，单有多少皇帝、总统是在任上被赶下来的呀。

所以权力只有用好时才能发挥作用。用坏了就会害人，还会害自己。

六、关于团结

我们的企业刚成立不足一年，领导、员工来自五湖四湖，来自不同的单位，我们每个人身上，都因袭着原单位的优点，怀揣着经验，如果我们一心一意，团结无间，一定能优势互补，锻造出一个战斗力无比的坚强团队。但如果我们不能做好团结，相互猜测，相互排斥，内部互不服气，用狠斗强，一定是不攻自破，难以成事。所以团结之于我们，是企业生死的前提和基础。

企业要团结，首先是领导要团结。每位领导都介绍了一些人才进来，领导要不团结，就会有小团体。其次是各单位主管领导要有团结意识，要下大力气搞团结。各指挥部、项目部、各业务部门，如果有不团结首先是主管领导的责任。搞好团结需要做大量细致深入的工作，要长期不懈地抓下去。做领导要有包容心、宽容心、耐心，否则，你做不好团结工作。有人喜欢说：“你把这个人给我调走吧，我领导不了或是配合不来”，这种情况，大多是我们的领导功夫不到家，或是心存偏见。这是工作不力的表现。

现在有极个别几个人，动辄讲我是从十八局来的，他是从十二局来的，还打着维护领导的旗号，口出狂言。我说这几个人是有私利图谋！你要真是追随领导的，你就应该支持他的工作，而不是帮他树敌，为他添乱。这样的人，我们不欢迎！人才首先是要有德。你有一点专长，有一点技术，却全无操守、全无德行，那对企业是有百害而无一利！我们坚决不要，宁缺勿滥。

外国人常讥笑中国人：一个中国人可能是龙，一群中国人一定是虫！是什么在作怪？是猜忌、嫉妒，以及不可告人的一点点私念或是面子。其实咱们的同事、战友做出了成绩，我们应该感谢他，因为他为企业做出了嘎歘马，企业的利益至少有你一份吧。大家相互看看，在座的谁不是龙？但我们最终是龙之队还是虫之队呢？

我们做人要大度，要有感恩心，要有包容心；要学会相互欣赏，相互学习，相互鼓励，相互支持！

公司才成立不到一年时间，谁也不是后来人。将来我们都是的创始人和元老。谁也别把自己当外人，我们就是企业的主人！如果公司有什么不足，让我们一起来完善；如果企业有什么困难，让我们共同来克服；如果企业获得了荣誉，让我们一起来分享。为了，为了我们共同的梦想，让我们手挽手，肩并肩，与岁月一起走过，豪迈向前！

courage

in the matter of courage we all have our limits. there never was a hero who did not have his bounds. i suppose it may be said of nelson and all the others whose courage has been advertised that there came times in their lives when their bravery knew it had come to its limit.

i have found mine a good many times. sometimes this was expected--often it was unexpected. i know a man who is not afraid to sleep with a rattle-snake, but you could not get him to sleep with a safety-razor.

i never had the courage to talk across a long, narrow room. i should be at the end of the room facing all the audience. if i attempt to talk across a room i find myself turning this way and that, and thus at alternate periods i have part of the audience behind me. you ought never to have any part of the audience behind you; you never can tell what they are going to do.

i'll sit down.

中文：

在勇气问题上，人人都有极限。从来就没有胆大包天的英雄好汉。我想，可以说，纳尔逊和所有那些被大量宣传的勇士，一生中都有勇气达到极限的时候。

我就多次发现自己的勇气到了极限。有时是意料之中的——经常是出乎意料的。我认识一个人.此君不怕与响尾蛇同寝，可你无法让他与保安剃刀共眠。

我从来就没有勇气在狭长房间的中央发表讲话。我得站在房间的一头，面对全体听众。如果我试图站在房间中央讲话，我就会不断地转身，这样，就不断有部分听众在我背后。你们永远不能让自己背后有听众;你们永远闹不清他们要干什么。

我得坐下了。