人力资源主任的主要职责(通用23篇)

人力资源主任的主要职责 篇1

职责:

人力资源主任的主要职责(通用23篇)

1、负责公司人员编制管理、招聘、录用、转正、员工关系等工作;

2、独立组织、开展各类培训,不断完善人力资源培训体系,制定年度培训计划,组织实施培训,并做好培训效果的跟踪、反馈;

3、薪酬绩效管理、员工福利管理;

4、完成上级交待的其他工作。

任职要求:

1、人力资源管理专业统招本科以上学历;

2、2年以上人力资源管理工作经验,有文体行业人力资源管理工作经验可适当放宽年限要求;

3、熟悉人力资源各模块,擅长招聘、培训、绩效,文字功底扎实,写作能力强;

4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,具备良好的职业形象、责任感、服务意识和团队精神。

人力资源主任的主要职责 篇2

职责:

1、 协助人力资源及行政部经理进行日常人事管理工作, 保障各项人力资源规章制度的实施;

2、 监管所有相关的政策是否与当地政府规定相一致,并协助做好日常管理工作;

3、 执行公司的招聘流程有效开展招聘工作;

4、 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

5、 执行招聘、甄选、面试、录用工作;

6、 协助支持建立后备人才选拔方案和人才储备机制;

7、 完成部门相关报表,并确保准确性;

8、 跟进公司的各项培训工作;

9、 领导交办的其他工作。

任职要求:

1、本科以上学历,人力资源管理、心理学、行政管理或相关专业。

2、五年以上人力资源及行政相关工作经验,了解招聘工作开展的流程。

3、良好的沟通、协调能力、责任心强,思路清晰,工作主动热情,有团队合作精神,服务意识好。

4、了解人力资源及行政工作流程。

5、英文听说读写能力良好,熟练操作Office办公软件。

人力资源主任的主要职责 篇3

职责:

1、负责华北区域办公室及店铺考勤表、奖金表核对,并制作当月工资表;

2、负责每月人事行政报表制作;

3、负责华北区域办公室及店铺招聘;

4、负责华北区域员工办理入离职、异动等事宜;

5、E-HR系统维护及更新;员工生日会及年会等员工活动组织统筹;

6、固定资产登记、报废及盘点;

7、完成上司交待的临时性工作任务。

任职资格:

1、大专以上学历,3年人力资源薪酬福利工作经验,有服装、零售行业工作经验优先;

2、具有较强责任心,工作主动性强,思维严谨,对问题有快速反应既处理的能力;

3、具创新意识,良好的文笔功底和语言表达能力,熟练word、excel、PPT等各种办公软件;

4、能力稍逊可应聘资深人事专员职位。

人力资源主任的主要职责 篇4

职责:

1、在上级的指导和监督下定期完成量化的工作任务,并能独立完成所负责板块相关工作内容。

2、推行公司各类规章制度的实施。

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作。

4、管理劳动合同,办理入职、离职手续。

5、负责管理人力资源相关文件和档案。

岗位素质要求:

1、22-35岁,管理类相关专业,本科及以上学历,人力资源管理专业毕业者优先。

2、两年以上人力资源工作经验,熟悉人力资源薪酬、招聘、培训模块其中之一,具有扎实的人力资源基础知识。

3、逻辑思维性强,具备良好的沟通协调能力。

4、具有物业行业从业经验者优先。

人力资源主任的主要职责 篇5

职责:

1.深入了解所支持部门的业务目标和团队运作状况,有效推动各项人力资源政策流程和项目在业务单元的落地;

2.负责薪酬、绩效、组织发展等人力资源工作在区域的具体开展和实施;

3.负责简历甄别、人才测评、面试、录用等工作,寻找合适人员满足业务发展的需要;

4.负责协助架构优化,流程优化,人才配置和选拔,考核和激励方案的确认和推行

5. 完善和优化员工关系管理体系,建立和谐的劳资关系,提供员工关系管理方面的支持。

任职要求:

1、人力资源管理相关专业,熟悉人力资源相关法律法规;

2、1年以上同等职位的实际工作经验;

3、沟通技巧良好;

4、能熟练运用Excel、Word、PowerPoint等计算机办公软件。

人力资源主任的主要职责 篇6

职责:

1. 根据年度企业发展目标与人力资源规划,配合人力资源总监制定年度人力资源工作规划与重点项目计划

2. 监督与跟踪HR各项工作开展与执行结果,包括招聘进度、培训计划制定与执行、薪酬核算与发放,绩效组织与开展等

3. 配合各业务部门经理分析业务进行与发展中人力资源业务需求,提供有效的合理化对策。

4. 辅助与支持HR各模块业务发展,协助人力资源总监设计与提供所需工具与系统,包括且不限于薪酬管理工具、测评工具、培训设计及有效性验证手段,绩效管理流程与工具等工具及制度。

5. 配合人力资源总监及各模块工作人员进行人力资源重点项目的开展与跟进,包含不限于激励政策设计、梯队人才培养等

6. 管理公司行政事务,包括综合采购、食堂、物业等,提升员工满意度。

7. 组织领导企业内部行政及员工关系工作,应对政府关系、劳务诉讼等事宜。

任职要求:

1. 人力资源、管理、机械、电气、计算机或相关专业大学本科以上学历。

2. 8年以上人力资源经验,其中两年以上人力资源管理岗位经验,有非标设备研发生产、自动化企业人力资源经验者优先。

3. 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程。

4. 良好的人际沟通技能。

5. 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。

6. 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。

人力资源主任的主要职责 篇7

1.熟悉国家相关劳动人事法规政策;

2.组织开展人力资源规划,为公司的业务发展提供人力保障;

3.组织开展人员招聘工作,满足公司人才需求;

4.组织开展人员培训和人才开发工作,提升员工的整体素质;

5.组织开展公司的绩效管理工作,建立有效的内部激励机制;

6.组织优化和完善公司薪酬福利体系,做好工资总额的预算管理;

7.处理员工关系、营造和谐的劳资关系;

8.协助部门负责人开展相关工作;

9.完成上级领导交办的其他工作。

人力资源主任的主要职责 篇8

1、招聘版块:制定与完成人员招聘计划,通过多种渠道为公司寻求合适的人才,包括招聘渠道的开发、人员的邀约、面试、沟通等,与应聘者和员工建立并维持长期稳定的关系;

2、员工关系版块:进行满意度调查,并负责跟进部门负责人关注新员工工作上手和团队融入情况,同时在工作之余给予更多的团队文化输出和引导,帮助新员工快速融入团队。

3、企业文化版块:在招人、用人、企业活动方方面面,将企业文化的理念传递给员工,做到以身作则。

人力资源主任的主要职责 篇9

1.负责新零售技术相关岗位招聘计划的落实,并根据公司人力资源规划和相关规定,实施招聘计划;

2.管理并推进招聘渠道创新,并不断使用新的理念和平台来探索新的招聘方法;

3.运营并完善人才库,管理招聘预算,达成招聘目标,提升招聘效率;

4.改进招聘流程和平台,提升效能,完成面试官培养等;

人力资源主任的主要职责 篇10

负责集团各项人力资源政策在区域内的落地实施,并就实施过程发现的问题或优化建议,进行及时反馈;

了解业务部门的业务状况和团队运作状况,能够预测或识别业务部门存在的人力资源方面问题,并制定有效的解决方案,保障业务顺畅运行;

协同业务部门,编制年度人力资源规划,并根据规划,组织实施人才招聘,满足业务运行的人员需求;

掌握行业人才信息,完善招聘渠道和人才库建设,为业务发展提供充足的人力资源支持;

能够基于业务发展过程中产生的岗位需求,进行人才画像,并运用于招聘实施;

定期对区域内招聘数据进行分析,发现招聘过程中症结所在,并制定有效性的招聘解决方案;

运用专业的理论和工具,为业务团队的发展提供全方位、高质量的人力资源专业支持,包括培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

完成直线经理安排的其他工作任务。

人力资源主任的主要职责 篇11

工作职责:

1. 负责项目员工入、转、离等异动手续办理,擅长聘与员工关系模块工作,对人员管理的经验比较丰富。

2. 组织项目的员工活动,以创新有聚力的活动来提升员工的满意度及团队的战斗力;

3. 跟进区域公司及商场员工合同续签流程;

4. 负责HR系统中员工职位信息、汇报关系等清理;

5. 编制人员预算,完成各项人力资源月度报表统计制作与提报。

任职要求:

1. 大专以上学历;

2. 3年以上大型企业人力资源相关工作经验 ;

3. 精通办公软件操作(Excel、 PowerPoint、Word ),能熟练运用HR信息系统;

4. 逻辑思维能力强,细致、严谨,数据敏感性高;

5. 良好的书面及口头沟通技巧。

人力资源主任的主要职责 篇12

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很可惜,因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织,或像个没什么实际作用的摆设。

当然,这话说得有些极端,但是,如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话,那就是,我们发现,人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了,但是更让人痛心的是,大多数领导者并没有采取紧急措施,想办法立刻纠正这个问题。

直率地说,人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想,在员工激励方面,还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?

做生意就像是一场比赛,对于所有比赛来说,只有那些将最优秀的队员派上场,并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

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所以,你很难理解,目前,在一些公司里,CFO(首席财务官)主宰了一切,人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。

举例来说,如果你是波士顿红袜队的老板,你是更愿意多花时间和球队的会计在一起,还是更愿意和领队待在一起?诚然,球队会计会告诉你财务上的事情,但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛:他知道每个球员的水平如何,也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是,在我们以往的经验中,人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中,我们问台下的听众,“在座的各位所在的公司中,CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后,举手的人不到50个。太糟了!

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从那时起,我们一直在苦苦思索,为什么人力资源部被边缘化到这种程度?

产生“特务型”的人力资源部的主要原因,是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,把有的人推上领导职位,把有的人从领导职位上赶下来,有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张,私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响,但是它们带来的是负面影响,迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。

另外,人力资源部同样也很容易走向另一个极端:除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外,就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度,公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察,张口闭口“不能这样做”,将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么,公司领导怎么才能解决这些问题?

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首先,从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人,而应任用有影响的经理人,即有很高声望和信誉的人。

这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才:这种人既像牧师,能静静地听取一切罪过和抱怨,又像负责任的父母,平时关心你,培养你,在你不走正道的时候严厉地批评你。

这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层,但实际情况是,他们在此之前往往担任过管理职务,比如,管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言,即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而,这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力,他们会严格监督绩效评估制度的执行,让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。

公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作:第一,它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二,人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定,比如怎样处理它与工会的关系,怎样对待退步的员工,怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人),这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及,但是,想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”,这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致,人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责:将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

人力资源主任的主要职责 篇13

1、负责公司各岗位的招聘,利用各种有效途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;

2、深入了解业务状况和团队运作状况,理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;

3、结合业务部门需求,负责招聘、绩效、组织发展等人力资源工作的具体开展及优化;为公司重大人力资源管理决策提供参考;

4、深刻理解所支持业务部门的业务和组织,及时把握人员动态并识别潜在风险,提供解决方案;主动与业务部门负责人员工进行多种形式的接触和有效沟通,保证信息在不同层级间的有效传递

5、针对业务团队情况,设计人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施人才发展计划并跟进实施为团队的发展提供支持,应用专业理论、方法、工具,为业务团队提供全方位解决方案,包括招聘、培训、绩效、人才激励、员工关系等人力资源工作;

6、推动公司文化的建设和业务的高速发展

人力资源主任的主要职责 篇14

1、定期与部门负责人沟通了解人员需求情况,制定相应的招聘计划;

2、根据岗位需求,不断完善岗位职责体系,发布招聘信息,负责每个岗位的面试及到岗跟踪;

3、对新进员工进行及时的跟踪反馈测评;

4、针对入职1个月、3个月、6个月的员工进行面谈,及时发现问题并解决问题;

5、根据公司需求组织开展新员工入职培训;

6、根据阶段性的需求,安排阶段提升的培训课程;

7、每月末进行该月度绩效考评工作,并汇总各店面考评分数作为该月度绩效工作评定依据;

人力资源主任的主要职责 篇15

1、负责酒店人力资源部的全面管理工作,制定和实施人力资源规划。

2、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度。

3、负责酒店高层管理人事的招聘和储备人才库的建设。

4、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、安全生产的方针、政策和规定。

5、组织编制工资、人事、考勤、考核等报表。

6、制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。

人力资源主任的主要职责 篇16

1、根据公司战略及业务规划,制定所服务团队的招聘计划并实施;

2、根据招聘画像精准定位对标公司,建立和维护高端人才库,开展寻访并完成交付;

3、负责开拓、完善各种招聘渠道,深入挖掘,打造强大的招聘渠道体系;

4、深入业务,协助所服务团队负责人进行团队管理,在HR角度进行人员引导、评价、沟通。

人力资源主任的主要职责 篇17

1、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度,对公司的招聘计划、薪酬福利制度、培训、员工关系等方面进行统筹管理;

2、拟定并推进落实绩效管理体系,不断完善,做到企业与员工上下齐心共同发展;

3、为公司的发展建立人才梯队,负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;

4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

5、定期收集及对比市场人才水平,提高企业人才竞争力;

6、组织开展企业文化建设活动,促进企业优秀文化的形成;

7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人力资源主任的主要职责 篇18

1、根据公司业务发展需求及现有人员编制,制定年度人员招聘计划,优化人员配置;

2、开发和维护各类招聘渠道,甄选工具,并有效运用;

3、根据岗位需求,与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选方法,组织日常招聘工作并参与面试;

4、负责定期更新招聘报表,确保及时准确;

5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施,辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。

人力资源主任的主要职责 篇19

1、协助管理层进行团队发展、组织氛围建设等,确保组织文化及管理意图在所属组织的落地;

2、深入了解所负责领域业务与人员发展状况,结合组织核心矛盾匹配解决方案并落地执行;

4、负责部门部分地区的文化建设工作,包括激励表彰、文化活动、沟通沙龙等等;

3、支持HR相关的其他工作的落地(如所在组织新人融入、文化价值观宣传落地、培训组织和运营、内部刊物文章传播、以及团队文化建设等工作 ),并不断提升执行效率和质量。

人力资源主任的主要职责 篇20

1. 根据月度招聘需求,挖掘、开发有效招聘渠道,撰写、更新维护招聘信息、招聘海报;

2. 根据招聘周期针对性充分利用招聘资源,寻找符合岗位要求的候选人,面试邀约及面试前期安排;

3. 执行人才搜索和寻访计划,甄选、评估候选人匹配度,完成指定招聘任务;

4. 协助部门经理完成公司岗位职责梳理,编制、更新岗位说明书;

5. 协助公司企业文化建设,年会组织策划、员工活动组织安排等;

6. 上级安排的其他事项。

人力资源主任的主要职责 篇21

岗位职责:

持续关注各地劳动法律法规的变化和趋势,协助制定、修改和优化人力资源政策、流程、方案,并确保其合法性,推动集团内部政策的执行;

结合薪酬福利调研报告,梳理及分析公司内部岗位的薪酬架构及相关薪酬福利制度,以确保公司薪酬福利的内部公平性和外部竞争力;

协调HR系统使用期间,各板块人力资源部所遇到的困难、问题, 与系统工程师紧密合作寻求解决方案;

作为中国区专家角色,解答各部门、团队HR就政策、流程、薪酬调研及系统使用提出的各种疑问。

职位要求:

大学本科毕业,人力资源管理及其相关专业更佳;

3-5年大型企业薪酬福利相关工作经验,熟悉国家、地方政策、法规,有项目经验优先;

接触过Mercer或Towerswatson更佳;

具备使用、维护人力资源系统的经验;

粤语及英语沟通流利;

身体健康,具备抗压能力。

人力资源主任的主要职责 篇22

1.全面负责公司人力资源工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施,保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用;

2.建立和规范公司人力资源管理体系;

3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

4.深化公司的企业文化,建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

人力资源主任的主要职责 篇23

1、销售人事外包产品,例如:人事代理、劳务派遣等;

2、根据公司下发至本人的销售目标,通过各种方式拓展业务,完成销售目标;

3、积极开发新客户,同时与已签约客户保持良好、持续的沟通;

4、协调客户后续服务中的各种内、外部疑难问题,确保为客户提供及时、准确的服务;

5、督促客户服务费用的按时回款,同时协助客服同客户前期及后期的接洽工作。