生产经理工作职责范围 篇1
1)负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;
2)负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;
3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;
4)监督下属员工的工作目标和任务执行情况，及时给予纠正和指导改进;
体系管理：1)负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。
2)负责根据公司目标制定部门目标及实施计划，确保目标的达成;
3)负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核，并改进本部门的不符合项;
日常工作：1)负责产品实现的策划,辅助材料的申购和供应商的管理;
2)负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;
3)严格控制整个生产过程及产品质量的管理;
4)负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和HSF体系的相关运作情况;
5)协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;
6)生产工作环境的监控。
7)完成上级临时交待的任务。
生产经理工作职责范围 篇2
一、组织建立和完善生产du指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
生产经理工作职责范围 篇3
1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;
4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;
6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);
7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;
8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。
生产经理工作职责范围 篇4
1、统筹管理印刷生产工作;
2、处理生产过程中产品工艺、检验及技术管理等相关问题，确保生产顺利进行;
3、组织推进部门精益生产管理，提高生产管理水平、产品质量、劳动生产率，降低成本。
生产经理工作职责范围 篇5
1、负责公司产品生产组织，协调。保质保量完成生产任务，确保市场需求。保证不断货，不退货。
2、 负责现场管理的监督检查工作。
3、 工艺管理。
3.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;
3.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行;
3.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;
3.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;
3.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;
4、组织生产过程异常问题的解决方案， 汇总生产过程中的异常问题。
5、负责专业生产设备质量技术选型工作
6、负责产品工价制定。
生产经理工作职责范围 篇6
1、 组织生产部流程和规章制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查和修订;
2、 参与合同评审对产能评估，制订合理生产计划，对下达生产任务的审核、分解和落实，确保生产任务按计划完成;
3、 指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;
4、 负责整个生产过程的指挥与控制，达成产品品质要求、成本控制和交期指标;
5、 监督与检查生产过程中质量保证体系的执行，分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善，提高产品的合格率;
6、 负责车间精益生产改善项目，6S推进落实工作，组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训;
7、 负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核，参与人员招募，保证部门工作的有效性及效率;
8、 完成其他管理层指定的工作项目。
生产经理工作职责范围 篇7
1、在项目经理领导下，负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责;
2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题;
3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控;
4、按规定权限主持或配合质安部门进行各类事故的调查分析活动;
5、组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。
生产经理工作职责范围 篇8
1.负责根据公司计划制定相关生产计划、按时完成当日生产任务;
2.负责车间生产人员的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排;
3.负责生产过程的管理，生产过程中各环节的检查、改进;
4.负责做好生产成本控制和生产质量控制工作;
5.负责组织开展生产经营革新、7s改善等现场改善工作。
生产经理工作职责范围 篇9
1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。
2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。
3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。
4、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。
5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。
6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。
7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。
8、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。
9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。
10、项目经理交办的其他工作。
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
生产经理工作职责范围 篇10
1、负责生产车间各项管理制度及操作规范的组织实施和监督考核;
2、负责确认生产计划并按计划组织实施生产，成本控制，协调处理生产过程中存在的问题;
3、负责生产安全管理及现场5S管理，并做好监督检查及整改考核工作;
4、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报，参与纠正措施与预防措施的审核、上报、实施等工作;
5、督促检查车间生产设备的维修、维护及保养情况;
6、员工管理;
7、按照质量体系标准执行本部门工作;
生产经理工作职责范围 篇11
一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;
1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;
2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;
3、负责生产信息的汇总及交流;
二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善
1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6S/品质改善
2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定
3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。
4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。
5、负责车间异常反馈的时效管理。
6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;
三、负责车间人员管理及团队建设
1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;
2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;
3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;
4、负责车间人员配置的管理和优化;
四、主导车间降本增效和品质提升
1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。
2、参与人均效能和品质提升的各项专案
生产经理工作职责范围 篇12
1、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;
3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;
4、 深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;
5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;
6、督促现场施工管理人员完成工程施工;
7、完成项目经理交办的其它任务。
生产经理工作职责范围 篇13
-在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任;
-负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
-主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
-负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则;
-负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权;
-组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
-根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
-根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
-根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。
- 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
- 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;
-定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;
-监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;
-负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;
-定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作
生产经理工作职责范围 篇14
1. 全面负责车间的日常管理工作;
2. 组织实施生产计划，保质保量地完成生产任务;
3. 提出生产成本控制目标，加强车间的成本控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
4. 培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的动态思想，采取合理的措施确保车间的可持续发展;
生产经理工作职责范围 篇15
1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确传达公司的各项工作
2、指导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的按时完成;
3、制定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生;
4、对下级实施授权管理，巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;
5、提报部门内的相关控制数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员传达企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;
6、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;
7、完成上级临时赋予的各项工作。
生产经理工作职责范围 篇16
1.在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2.办理施工前的各种手续，做好施工前的各项现场准备工作，包括现场复查、临建搭设、现场五通一平准备、开工前的材料、机械准备等。
3.负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并负责对检查出来的问题进行纠正和整改。
4.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。
5.负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
6.每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应。按照《施工组织设计》等策划文件的要求进行施工。
7.定期组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。主持安全防护设施和设备的验收。参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查。
8.对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调，负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实。
9.组织做好竣工收尾工程，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的维修保修工作，负责组织竣工后的施工总结工作。
生产经理工作职责范围 篇17
1. 根据生产下达生产作业计划，布置生产技术准备工作，组织均衡生产，保证按计划完成各项生产。合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷
2. 负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。
3. 对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。
4. 对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。为生产提供依据
5. 对生产过程进行优化生产，提高生产效率
生产经理工作职责范围 篇18
1、负责生产单位按工艺流程生产，确保质量完成计划目标任务
2、制定部门制度、流程及岗位考核制度，教导和建设团队管理工作，培养团队执行力
3、安全生产预防和隐患排查，保证人员和财产安全及环保工作
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作对接，协调生产系统和各部门的关系。
5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制，生产任务完成情况监督和检查，同时对问题进行快速处理
6、推动精益生产，提高率、减少浪费，节约成本，使生产简单化，
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据
8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作
9、指定设备采购和管理、维护、保养
10、对直接下级有培训计划和进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部
生产经理工作职责范围 篇19
1、负责生产达成：执行生产任务，跟进生产排程及入库计划，改善KPI指标，推行工艺改善和工作改善，统计分析生产信息协调沟通，监督管理设备日常维护保养等，保证生产计划达成;
2、品质提升：推行作业规范标准，监督生产流程和作业规范的执行，负责专案提升改善，分析处理制程异常，ISO体系相关知识的培训及宣传，生产现场7S管理及静电防护等;
3、效率提升：人员配置优化，生产效率与产能提升，OEE报表的分析改善，生产现场物料管理，控制物料及产品损耗;
4、团队建设：负责生产团队建设管理，主持生产早会，人员培训等;
5、安全管理：负责落实安全事故隐患整改，及时消除职业健康安全事故隐患。
生产经理工作职责范围 篇20
1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;
2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;
3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;
4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理;
5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织;
6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率;
7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;
8、协助体系组处理外部质量审核工作;
9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;
10、负责下属人员的请假，休假的复核;
11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。
生产经理工作职责范围 篇21
1、全面负责工厂的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平、提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
2、组织工厂生产，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及车间各项制度流程;
4、严格执行安全、文明生产管理，严格劳动纪律、工艺规范和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;
5、根据设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
6、严格实施5S现场管理，定编、定岗、定设备、做到安全生产、文明生产、车间生产条理清楚，井然有序;
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
生产经理工作职责范围 篇22
1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产;
2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题;
3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品.不留有库
4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量;
5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造;
6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督;
7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题;
8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;
9、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性;
10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;
11、监督生产部门的各项制度落实情况;
12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率;
13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金;
14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;
15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
16、负责内外部各项检查的协调工作。
生产经理工作职责范围 篇23
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品进度、生产方法和流程;
6、与其它部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
7、完成领导安排的其他工作。
生产经理工作职责范围 篇24
1、协助公司上级领导负责整个常州工厂的全面生产和管理工作;
2、认真执行公司的各项决议决策，统筹贯彻落实，结果导向;
3、按照公司确定的目标管理要求，负责制定公司运营管理计划和方案，并组织实施;
4、负责所辖部门的内部机构设置和管理方案，提高管理效率;
5、负责所辖部门的正常运营，包括绩效提升、人员培养与激励、服务过程完善、优化部门流程等
6、负责制定并建立健全生产部的各项管理制度，确保公司生产运营正常。