工程部经理的工作职责 篇1
1、负责工程管理相关工作，制定工程施工计划及编制项目卡片，确保工程施工管理各项工作符合法律法规及合同相关要求;
2、代表甲方组织协调工程实施中出现的各种问题，及时协调解决各类技术问题;
3、合理安排工程资金的使用，严格按照设计图纸，各项技术标准规范标准检查施工，做好工程验收评定工作。
工程部经理的工作职责 篇2
1、负责工程部日常管理工作，并对施工员、班组长进行定期培训。
2、组织工程部会议的召开，传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。
3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如：厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。
4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场，了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等，确保具备施工条件。
5、 具备施工条件后，合理安排人员、材料、机具进场进行施工，并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。
6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。
7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督，并及时解决所出现的问题。
8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时，审核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。
9、解决班组长、施工管理人员无法处理的问题，并教会他们处理的方法。
工程部经理的工作职责 篇3
1、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;
2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;
3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;
4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;
5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;
6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;
7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;
8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
工程部经理的工作职责 篇4
1、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;
2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;
3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;
4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作
5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;
6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;
7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;
8、做好本专业有关技术资料的整理工作;
工程部经理的工作职责 篇5
1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;
2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;
3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;
4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;
5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;
6、完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理的工作职责 篇6
1、负责开发项目的现场实务管理;
2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;
3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;
4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;
5、完成领导交办的其他工作。
工程部经理的工作职责 篇7
1、拟订舞台灯光、音响、视频及弱电智能化工程项目设计方案，审核弱电图纸和施工方案;
2、负责公司工程项目的现场管理、成本控制，确保工程按质按量的完成;
3、负责项目施工工程中弱电方面的技术支持与审核;
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中弱电方面的工作;
5、维护客户关系，负责项目收款、付款及成本和管理费用控制;
6、组织项目施工、验收，提出整改方案;
7、负责本部门的日常管理工作和培训工作。
工程部经理的工作职责 篇8
1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。
2.负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。
3.做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。
4.抓好工程机械设备的管理工作。
5.督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。
6.主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。
7.负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。
8.负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。
9.负责工程项目的协调工作。
工程部经理的工作职责 篇9
1、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作，有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;
2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划，保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态;
3、负责组织制定和审定员工培训计划，定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍;
4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患;
5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;
6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;
7、经常巡视设备，了解设备的运行情况，发现异常，及时安排人员进行维修，必要时向上级领导提出整改方案，监管客/租户的二次装潢情况;
8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;
9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;
10、 落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;
11、做好部门团队建设工作，按公司相关管理规定做好部门员工日常管理，培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况，及时了解和掌握员工的思想动态;
12、 完成上级交办的其他工作。
工程部经理的工作职责 篇10
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
4、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
工程部经理的工作职责 篇11
1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;
2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;
3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主;
4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;
5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;
6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通;
7、完成上级领导交办的其他各项工作。
工程部经理的工作职责 篇12
1、负责工厂新建规划设计跟进与改进工作;
2、负责项目概预算工作与执行情况跟进;
3、负责各项目招投标管理工作;
4、负责工厂项目建设的进度跟进与质量管理工作。
工程部经理的工作职责 篇13
1、全面负责公司工程管理体系建设工作，组织建立及完善各项制度、流程及相关技术质量标准;
2、根据公司发展规划编制工程规划，并分解为可实施的工程工作计划;
3、参与公司各项目部施工全过程管理，参与工程决策，促进工程管理有序开展;
4、对工程施工的进度、质量、安全文明施工负统筹管理责任;
5、审查评价各项目部年度工程计划，跟踪项目计划的执行情况并提出改进意见，质量安全管理
6、负责巡检公司在建项目(含联营)，并提出限期整改意见;
7、负责组织处理公司重大工程质量、安全事故。
工程部经理的工作职责 篇14
1、组织项目整体节点计划编制及实施跟踪;
2、主持土建项目实施工作，负责审核施工单位计划及施工组织方案，审查其可行性与合理性并修改完善，确保项目整体交期;全面管理监理方及各项土建工程的人员、现场、进度等，统筹设置各项工程工序;
3、按制度和规范对工程进行检查，负责工程质量管理、安全文明管理、成本管控、施工进度管控等，确保工程总体可控;
4、负责各专业工程师工作分工及日常管理;
5、组织图纸会审、技术交底、各项验收及各阶段验收;
6、协调精装、安装、室外管网、绿化等相关专业现场配合工作;
7、领导交办的其他工作。
工程部经理的工作职责 篇15
1.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;
2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…)，整理各专案改善要点，制定改善计划及跟进改善结果;
3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法，提升工程能力;
4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;
5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;
6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;
工程部经理的工作职责 篇16
1. 负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的整体协调管理;
2. 组织编制、实施工程进度计划，跟踪监控落实情况;
3. 负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告
的审核;
4. 协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;
5. 组织由工程部经办的招投标管理工作, 组织考察及招标文件的编制;
6. 组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;
7. 负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实;
8. 负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关
领导审核;
9. 完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理的工作职责 篇17
负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进行款项支付;
制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行;
审核、批准工程成本控制及工程预结算，分析项目成本构成，明确控制成本的目标和方法;
收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批;
收集项目开发所需的各种工程材料、设备的市场信息，为选择确定所需工程材料、设备提供信息咨询服务;
对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。
做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。
负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。
完成领导交办的其他工作。
工程部经理的工作职责 篇18
1、在项目总经理的领导下，全面负责物业工程部的各项工作;
2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，消防设备、供电设备等维护和管理工作;
3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行;
4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁等服务;
5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导;
6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;
7、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作;
8、对采购物资和提供服务的供方进行评价;
9、组织领导各岗位人员的培训工作
工程部经理的工作职责 篇19
1. 贯彻执行公司经营管理战略规划及各项决策、制度、流程;
2. 负责协调项目所涉及的各方及各成员;
3. 根据项目工程计划，编制工程、材料设备采购计划，上报并组织实施;
4. 根据合同负责工程款的申报及开票、回款工作;
5. 负责项目竣工后的结算资料编制及总结工作。
工程部经理的工作职责 篇20
一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。
三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。
四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。
五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。
七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。
八、负责业主(住户)的装修管理工作，审批业主(住户)的室内装修方案。
九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。
十、完成公司交给的其它任务。
工程部经理的工作职责 篇21
(1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。
(2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。
(3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。
(4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。
(5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。
(6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。
(7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。
(8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。
(9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。
(10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
(11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。
(12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。
(13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
工程部经理的工作职责 篇22
1、负责室内燃气管道暗埋以及衬塑管样板房制作;
2、工作现场管道设计、放线、预算、下料、安装等工作;
3、根据图纸进行施工，并对图纸的可行性，安全性提出意见;
4、负责给客户提供现场施工指导，安排施工队工作，确保在工期内完成项目;
工程部经理的工作职责 篇23
1、 根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。
2、 负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;
3、 负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;
4、 负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。
5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;
6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调;
7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;
8、 对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。
9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议
10、其他公司要求工作目标的完成
工程部经理的工作职责 篇24
1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;
2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果;
3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图;
4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;
5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;
6、完成上级安排的其他工作。
工程部经理的工作职责 篇25
1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。
2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。
4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。
8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。
10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
12.完成上级领导交代的其它工作。
工程部经理的工作职责 篇26
1、建筑现场管理工作，熟悉园林绿化施工的全部流程，能够独立负责整个项目，2、园林或相关专业本科以上毕业。
3、能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点，对房地产、市政园林项目施工管理具丰富经验。
4、具备良好的工作心态和职业道德，具有良好工程施工沟通和协调能力。
5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的专业水平。
6、能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施，并能及时解决施工中的关键技术问题。
工程部经理的工作职责 篇27
1、负责办理工程施工许可证;
2、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;
3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;
3、负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理;
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;
5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程;
6、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施;
7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。
工程部经理的工作职责 篇28
直接上级：工程部经理
管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。
主要职责：
1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。
3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。
4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。
5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。
6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。
7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。
8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。
工程部经理的工作职责 篇29
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规
定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质
服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制
工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作
能满意进行。
6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，
并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不
超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选
择、面试新员工。
10、负责建立工程部各部门岗位职责。
11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理的工作职责 篇30
1、全面负责公司项目施工管理，负责所有项目的进度、质量、安全管控，负责各项目之间的协调，督促各项目完成既定目标;
2、熟悉工程项目各阶段的施工管理工作，具有较高的业务水平;
3、协助经营部考评分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根据施工现场施工情况，提出加快工程速度、降低成本费用、保证质量的管理措施;
5、在工程各施工节点，到施工现场参与核实施工事宜的材料质量，施工方法等;
6、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系;
工程部经理的工作职责 篇31
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。