本站：下面我们一起看看这篇《你的分析力还在线吗》。
解决问题分析力很重要，分析力的基础在于逻辑思考。
分析力的重点还是你个人的思维方式，思路决定出路。你有什么样的思维方式决定着你会有什么样的结论，进而产生什么样的结果。
想拥有一个在线的分析力就得给自己构建一套分析框架。我们经常说有事找专家，有硬伤找咨询公司。其实这些人这些机构在具体情况方面肯定不如你们，因为你们是当事人，有过多年的耕耘与经验教训。但他们拥有一套分析框架，他们会结合当事人的具体情况代入进这个分析框架里，然后就会一步步推导出解决方案。所以各有所长，关键不是各自错位。该当教练的就当教练，提供训练方法就好。该当运动员的就当好运动员，这样才能取长补短。
我知道这么纯文字的扯很容易变成扯犊子，好吧。那举个例。
分析力的第一步是：确定问题。
如果我们不知道问题所在，那分析就无从说起，解决方案更没得可说。
例：丈二和尚出门化缘，天空突然要下雨了。
我们看看这句话，问题并没有明确给出。如果你把问题定义成“带什么才会不被雨淋湿呢?” 如果你发现的问题是这个，那么你的分析肯定会局限在“带什么!”那逻辑自然会出来解决方案——带伞，带雨衣，带帽子，带……
但这个问题是本质性问题吗? 它只是表面问题，真正的问题是“怎样才能不被雨淋湿? ” 那么你的分析框架就可以不受局限，解决方案也会在上面的基础上增加，比如：躲雨，坐车，跟人借伞，合伙撑伞，加快进度到达目的地，别去了，要对方把菜送来……
分析力第二步：要构建框架。
还是这个例子，我们看看第一部分的解决方案，框架是不是就是“带什么工具”上。那看看后面的解决方案，框架开始有了时间，空间，主体等
你的分析框架越全面就表示你的思维方式越系统。
总的说来，人的思维模式就是三大类：常规思维，逆向思维，创造性思维
大部分人都只是在常规思维里打转，比如刚刚这个问题如何不被淋雨，第一反应就是带伞。这就是常规思维。
我也不是说常规思维不好，只是也有应用场景。比如把常规思维用在竞争中，那就不太合适了，尤其是以弱胜强。你知道这样你在做，你的竞争对手肯定也想得到，那你作为弱者咋个跟强者竞争呢?你在他的地头按他的套路跟他PK，你是作死啊。
再比如，俩个小孩打架，弱的怎么打赢强的，小的怎么打赢大的呢?
常规思维：妈的，拼了!狭路相逢勇者胜，拼命弄，摔倒再爬起来接着干。
我听过一个故事，好像拿破仑就是这样干的，小时候喜欢打架人又矮，他的取胜之道就是搏命，死不认输。有种你就把我干死。
这种打法肯定是不提倡的，有病啊这是。对方体型体力都比你牛，你根本不可能有胜机。
逆向思维：你打我那我不跟你打，我跑我逃;你在白天跟我打，那我就大晚上偷袭;你动手那我动嘴;你赤手空拳那我铁棒钢管跟你斗;你一个人那我五个人……
逆向思维是最适合竞争的，因为一旦你跟现有规则逆着来，就代表你已经把竞争对手的强大势能卸掉了，你就会以己之长攻敌之短了。胜算是非常非常大的。
创造性思维其实是个统称，他包括逆向也包括求异。就是能够系统性的发散性的考虑问题。
比如你打我，我就假装死，你打几下我就已经假死了。你怕不怕，你逃不逃!下次见到我还会不会干我，我就说我有病，找几个外人把这个消息透露出去，打我几下我就得发病住院啥的，你父母得赔钱你得进监狱，你还敢不敢。你打我那我不跟你打，我巴结你，我给你好吃的好玩的，我收买你，让你为我所用。……
分析力第三步：善用分析工具
这点我还是有所保留的，当然有些前人总结的工具，确实可以帮你大忙，比如营销4P，竞争3C。但现在时代是把认知分析上升到了一个无以复加的地步，我还是觉得倒不如天马行空乱来的好，任何对思维的归纳总结都是在扼杀你的创新力。你管他球的什么这个那个，就是瞎搞乱来呗，把能想到的都给加进去混着想，什么直觉感觉错觉都行，让你天马行空的想，说不定能帮大忙，你在分析环节花一年，就可能胜过别人在执行环节苦干十年。这不是没有可能啊。
好了，关键不要自我设限，脑洞大开的去胡思乱想。一定会有不可思议的东东出现。
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