第一：保持制度的严肃性，老板与员工一视同仁，在制度面前分得清楚，特别是处于创业期的老板们，身先士卒就是榜样。或者是，老板把自已从制度的执行中分开，作为制度执行的督导者，对于经理或是主管，还有员工考核标准一律平等，无私才能无畏。
第二：制度的合理更要合情，制度上没有，并不是表明不可以做，具体问题就要具体分析。
第三：特色决定差异化，定期在店面内进行店面气氛围的布置和改变，时时让顾客有新鲜的感觉。或是在店内推出每月一星，为愿意展示自己着装效果的顾客打造个人的艺术照片。总之，把工作做到位，并坚持下来，这个特色才初见成效。
第四：保持团队的先进性，员工的关系都搞不好，更别说什么制度和特色了，一切工作都会松架。针对这个情况，只有一个办法，就是在制度中要体现，团队合作精神的重要性，一个人业绩好是好事，一个团队的业绩才是幸事。业现好的要与业绩差的结对子，帮助同事成功不仅有物质上的奖励。更要有精神上的奖励。
第五：善于造势成市，在一些区域，聪明的店主会联系相关的店主共同做一些活动，以引导整个商圈内销售氛围，拉动人气销售。其实，共同做大正是从商的基本法则。