这是一个永恒的难题：如何才能使自己的卓越表现得到认可而又避免被人们当作自我夸大的野心家呢？仅仅做好工作就够了吗？能相信那些掌权者们会注意这个吗？
我恐怕答案是否定的，你不能依赖上级的注意力，虽然这可能会发生；出色的工作有时的确会使你达到目的。不幸的是：并非总是如此。
有些方法可以使你得到应当得到的认同。我不赞同聘请私人公共关系顾问，虽然我知道一些人这么做。还有更多巧妙的法子去向更多的人展示你非凡的才能。定期递交给老板的阶段计划是很有帮助的。但是要从你的报告中去掉有关“我”的字样，而强调整个团队的成绩；如果他们成功了，你也将成功。当然，你也不能把你的报告递交给公司的每位负责人。很多人是可以忽视的，但你的厚颜无耻可能令他们厌烦。
阿兰。勋博格是一个猎头公司，国际招募管理的董事长，他同时也是《获得老板赞赏的169种方法》一书的作者。他回忆他的一个经理陷入了盲目抬高自己的陷阱。这人大喊大叫竭力说服一群负责人让他负责一个新项目，结果导致艘有人都对他不感冒。“他一直强调自己的伟大和所做项目的非凡之处，” 勋博格先生说，“这是一厢情愿并且很快令人厌烦。
伊利诺伊州，埃文斯顿的鲍伯。威尔逊先生是一个资深的销售经理，他把自己定位为一个外部行业专家，并在公司内部获得了认同。那就意味着他有资格作为一个行业评论员，在行业论坛上演讲，给行业出版社写学术性的文章，他是行业和贸易组织的资深成员并获得委员会总裁资格，这标志着他的行业代言人的身份。
还有，不要忘记那些不起眼的内部出版物。职业智慧就是瞄准市场，最终把你的信息和特长展示在仅有重要听众——你的领导和同事——面前。
另一个可靠的法子是讨上司的欢心，承担一些工作以减轻上司的负担，可以获得他对你的感激和认可。这样，经理就会对你有新的看法的同时让你领导一个新的项目团队。
当然，没有什么东西像成功本身一样能够使成功更容易。不论如何定位，都不要忘记使自己出类拔萃。鲍伯。斯格尼克通过开发和依靠一咱热门新产品而升为bai环球公司——一个位于纽约塔里顿的市场咨询公司——的执行副总裁。他说：“它让我有发展自己才能的窨以及赢得信誉，也让我升到更高的领导岗位上。”
产品的成功使得斯格尼克先生成为公司的所有人都想与之交谈的专家。毕竟，使自己的工作成果在公司内部造成轰动是你获得认可的最好的途径。
作者：尔·兰卡斯特 齐家财译 来源：《自己提拔自己》