年提质增效演讲稿范文 篇1
为推动营业网点的提质增效，切实有效降低低效网点存量，工行宜春分行围绕着营业网点提质增效大作文章，结合市场竞争形势和经营转型要求，从强化内部管理入手，着力打破旧习，创新发展理念，推进营业网点管理工作实现新发展。截至6月末，该行在现有的39个营业网点中，有一家网点提升了三级、13家营业网点提升了一级，低效网点占比2.56%，取得了明显成效。
一、建立“一点一策”诊断制度。根据总省行网点五级分类评价结果，按季制作低效网点诊断书和指标明细清单下发支行和网点，完善对各行五级分类情况的诊断与评估工作。充分利用好《网点竞争力提升诊断表》，通过指标得分的差距逐个分析各网点的经营短板和提升方向，进一步明确低效网点的优化目标、优化途径、以及时间安排(包括启动时间、完成时间)，及时调整和完善竞争力提升措施，促进各网点竞争力的整体提高。
二、实施人力资源优化改革。该行以营业网点标准化管理改革为契机，实行一行一策，科学调整高低柜口比例，合理优化劳动组合，做好网点柜面服务，发挥人力资源的最大效能，对低效网点实施驻点帮扶制度，年初成力了竞争力提升帮扶小组,指定渠道部副总经理作为小组长,挑选三名优秀的网点负责人,对全行四级网点进行重点帮扶。通过“走下去、请上来”、召开网点见面会、座谈会等方式对网点开展个性化导入式培训等方式，
三、落实“一对一”帮扶机制。该行开展面向网点的驻点帮扶工作，对网点服务、营销、管理等方面进行实用方法传授辅导和团队塑造矫正，解决网点竞争力工作中“最后一公里”等问题。特别针对网点数据进行分析、研究方案，对分析出来存在不足的情况进行逐一提出方案。落实联系人制度，定期通过现场办公、调研座谈等形式督导帮扶低效网点，解决网点提出的实际困难，上下联动推动提质增效。
四、发挥网点示范引领作用。该行从根本上提升网点内生动力，并以帮扶网点为标杆，树典型、立先进，发挥帮扶网点全辖示范引领作用，以点带面实现网点整体营销管理水平的提高。另一方面，进一步加强渠道融合创新、提升渠道服务产能，通过开展“微沙龙”、“码上赢”等活动，创造高频次客户接触的机会，在各种生活场景中获取客户、持续维护客户、提高客户体验和忠诚度，进一步提高与增强网点阵地及走出行门营销能力，在优化提升客户体验的同时，促进网点经营业绩及服务能力的双提升。
年提质增效演讲稿范文 篇2
规范城管执法，是提高城管执法成效的保障;需从制度设计、队伍建设、装备配备三方面强化。加强执法监督，一方面有利于规范执法，另一方面也更易获得社会对城管执法的认同，形成“规范执法”的社会氛围。
建立健全城管执法制度
北京市城管局发布的《市城管执法局20xx年北京市城管执法工作意见》强调“坚持规范执法”的工作原则，严格落实教育核录、警示训诫、依法处罚的执法工作“三步法”，强化执法记录仪使用，完善落实执法全过程记录制度，深化重大行政处罚案件备案和重大执法活动法制审核制度，进一步规范行政处罚自由裁量权，提高公平公正执法水平。
20xx年3月，北京市城管局发布北京市城市管理行政执法程序流程图，明确北京城管执法的一般程序和简易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;调查取证;告知当事人;听取当事人陈述与申辩;做出行政处罚决定;听证;送达当事人;执行;结案10个环节。
简易程序主要包括：执法者到达现场(2名以上执法者，且需出示执法证件);告知当事人;听取当事人陈述与申辩;当场做出行政决定(并填写当场处罚决定书);交付当事人;执行6个环节。
20xx年10月，北京市城管局发布了《北京市城管执法行政处罚裁量基准》，明确规定北京市城管执法行政处罚裁量的规则、适用性等要求;同时将北京市城管执法行政处罚裁量区域进行分类管理，划分为18个核心区、263个一类严格控制区域和461个二类严格控制区域;并详细列举了392种涉及市容环境卫生管理方面的违法行为、处罚的法律依据等。
严格管理城管执法队伍
针对“三严三实”的要求，北京城管不断教育引导全体队员，高标准、严要求，敢担当、办实事。
一方面，“严”体现为：城管队员在执行392项执法权时，规范用权、规范执法，抵制粗暴、野蛮、不文明、不规范的执法行为;克服不作为、慢作为、乱作为等问题;严守北京城管“三个严禁、四个不准”的铁规铁纪。
20xx年11月，北京市城管局发布“三个严禁、四个不准”的要求，进一步规范城管执法人员的具体行为。“三个严禁”包括：城管队员在执法过程中严禁打骂、侮辱消费者;严禁吃拿卡要;严禁向相对人通风报信。“四个不准”包括：城管队员不准强行暂扣物品;不准强行上车检查;不准追赶行进中的车辆;不准追赶奔跑中的相对人。
另一方面，“实”则指，北京城管要坚持首善标准，发挥示范作用，引领全国城管执法。针对大气污染防治、违法建设、露天烧烤等城市管理难题，北京城管要真抓实干，敢于创新，切实治好北京“城市病”。
提高城管执法装备水平
提高城管执法装备水平，落实城管执法装备的标准化，一方面可以从技术的角度避免执法中人的随意性，执法留痕，更好地监督城管规范执法;另一方面可以增强城管执法力量，提高城管执法效率。
20xx年，北京市城管执法局和北京市技术监督局共同编制的《城市管理综合行政执法装备技术规范》出台，对北京城管执法系统装备的分类、技术要求、标志等提供了可依据的装备配备标准。这是全国城管系统首次对执法装备进行技术规范。
北京城管系统按照《城市管理综合行政执法装备技术规范》的要求，为基层执法队配备执法记录仪等执法装备，对执法过程进行全程取证，保证和监督执法队员规范执法，在很大程度上避免了相对人的过激行为和后期恶意投诉。
加强城管执法监督
加强城管执法监督，促进城管执法公开，运用群众力量监督城管规范执法，杜绝部门间推诿扯皮、管理不到位等“慵、懒、散、浮、拖”问题发生，提升城管执法的.社会认可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理综合执法“四公开一监督”工作实施意见》，牵头开展“四公开一监督”工作。“四公开”包括：公开城市管理责任部门清单;公开责任部门的执法职责和查处标准;公开责任部门的城市管理网格化机制及责任人;公开责任部门“月检查、月曝光、月排名”的城市管理执法数据;“一监督”是指市区两级城管执法协调办责成环境秩序联合督导检查组和城管督察队，监督各区县政府、地区管委会、职能部门、执法部门城市管理工作履职情况，充分发挥综合监管作用。
20xx年1月，北京市城管局官网开设“四公开一监督”专栏，一方面保障群众的知情权，便于群众了解城管执法工作的职责标准和最新动态;另一方面，通过监督考核更好地督促各区县城管部门解决群众举报、媒体曝光、领导关注的热点、难点问题，提升城管执法成效、群众满意度和社会认可度。
年提质增效演讲稿范文 篇3
公司党组坚持立足于加强党的建设，着眼于推动改革发展，深化“两学一做”学习教育，切实将党的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强大动力，提升企业管理效益、促进提质增效工作。
公司党组将“两学一做”学习教育与推广衡丰公司“精益管理”、开展“读大同故事，推创新实践”活动有机结合、统筹推进，着力打造精益管理“升级版”和“推广版”。召开专题座谈会，总结提炼衡丰公司精益管理经验。统筹安排所属14家企业的350余名管理人员、生产骨干等先后到衡丰公司进行实地调研学习、源头取经，协调衡丰公司和大同厂进行了双向互学。指导各单位结合实际运用精益管理工具，推动机制创新、管理创新、技术创新等创新实践，不断强化内部管理、持续提升经济效益。6月7日，国务院国资委在衡丰公司召开中央企业精益管理文化现场交流会，交流推广衡丰公司等中央企业精益管理文化的经验做法，促进企业提质增效工作向更高层次迈进。
公司党组落实集团公司党组关于提高党支部工作质量和实效的有关要求，以发挥“三个作用”为目标，加强基层组织建设，夯实党建工作基础。公司党组加强调研、着手制定方案，推动各单位党支部规范化、标准化建设，提升党支部基础工作水平，发挥党支部战斗堡垒作用。深化创先争优，把立足岗位做贡献贯穿于学校教育全过程，指导各单位开展“立业一五五、建功十三五”等主题实践活动，引导全体党员立足岗位发挥先锋模范作用，组织开展煤质化验技能竞赛、集控运行值班员竞赛等，引导全体员工练技术、长本领，岗位建功。龙山公司深化“亮党员身份、创先锋岗位”品牌活动，围绕助力机组C修、现场安全文明水平提升等急难险重任务，分批组织党员进行义务劳动。霍州电厂围绕“双提升”工作和“两个标准化”建设开展实践活动，划定党员示范区、党员示范岗，亮明党员身份、公示党员承诺，开展运行小指标竞赛、检修技能比武等。太一电厂成立了以党支部为单位的党员“服务站”，在全体党员中广泛开展承诺践诺、党员示范岗、党员责任区、党员挂牌上岗等活动。滦河电厂开展“双提双促党员活动日”“保A创星党员先行”及党员便民利民、助老助残志愿服务等活动。
1-5月份，华北公司发电量完成154.09亿千瓦时，创造利润总额8.93亿元，实现了学习教育与提质增效中心工作两不误、两促进。