优秀生产线的发言稿 篇1
尊敬的领导、亲爱的同事：
大家好！
能够作为优特普20xx年度优秀团队代表发言，我非常的荣幸，也非常的高兴！！这既是公司领导及同仁对我们工作的肯定，也是对我们今后工作的鞭策。
回顾20xx年，我们在公司领导（聂总、聂副总）及总经办的领导下，我们履行职责、认真工作，在工作中不断总结经验、在工作中不断学习进步。我们得到了公司兄弟部门的大力支持与帮助，我们制造团队（制造中心、物控中心）的荣誉不是我们一个部门的荣誉，是全体优特普人的荣誉！！请允许我和李玉洁经理，代表制造团队，对全体优特普人表示衷心的感谢！！
下面，我向大家汇报一下，制造团队在20xx年开展的几项具有推动部门建设的工作。
1、人事变动：即将过去的一年对我们来说是不平凡的一年，坎坷的一年，制造团队经历了重大的人事变动。在总经理的指导下，重新任命了制造团队的两位负责人，在保障生产的`前提下我们完成了过度，并在团队建设上我们取得了新的突破，完成了依生产出货为目的的团队建设。
2、团队重组：九月份，制造团队成功重组了制造中心、物控中心两个一级部门，此次重组的重大突破在于，物料管理与生产管理有了明确的划分。让我们的呆滞物料得到了更好的推动，生产任务更加明确；为今后的加快库存周转、提高资金利用率、缩短生产周期做了很好的铺垫。
3、人才引进：众所周知，人才是企业的第一生产力，20xx年我们制造团队引进了具有大公司管理经验的管理人才，例如：物控中心经理（李玉洁）、品质主管（杨文峰）、计划主管（欧为军）等，人才的引进让我们吸收了更多的新鲜血液，制造团队的工作开展有了领路人。为我们公司的转型打下了坚实的基础。
4、团队培养：一个人强不是我们的目的，一个团队强大才是我们的目标，20xx年在制造团队内部的人才培养、团队建设中我们也取得了一点小成绩，通过有经验的人授课、工作指导等方法带动了更多基层领导的进步，进步成绩显著者如：物流部主管（张晓强）、生产部主管（陈磊金）等。
过去的只能成为历史，展望未来，我们肩上的担子还很重。在过去的一年里我们收获最大的是差距、是不足。我们要保持虚心学习的精神，用实际行动来弥补我们的不足，缩短我们的差距；我们还要做到超越，不能停滞，犹如逆水行舟，不进则退。一个团队的停滞对于企业来说是致命的，我们要不断超越、不断进步、不断提升，我想在公司领导带领下、在其他兄弟部门的帮助下，我们这个团队会在20xx年取得更大的成绩！！
最后，衷心祝愿在座的各位领导、全体优特普人，在新的一年里身体健康、心想事成，工作再接再厉、再创佳绩！！
谢谢大家！！
优秀生产线的发言稿 篇2
尊敬的和同志：
大家好！
质量是一切的基础，没有质量，谈论品牌、发展、竞争都是空谈。特别是对于我们的制造业来说，质量是我们企业生存和发展的基石。没有人能保证，只要我们的制造质量是一流的，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强，我们的企业就能成为百年寿星。然而，我认为，如果你想打造自己的一流品牌，一流的质量是不可或缺的条件之一。
企业就像一台机器，由成千上万个功能不同的部件组成。机器的正常运行效果取决于每个部件是否正常，功能是否充分发挥，配合是否准确到位。我就是其中之一。我关心整个企业的发展，我现在要做的就是充分发挥这个部件的作用，配合周围齿轮的运行。
质量在我心中——说明质量是人控制的。我将从人的责任感中讨论质量在我手中的观点。在我看来，无论在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，人是机器管理的主体，人决定质量，而不是机器。质量也是责任感的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此，要提高员工的专业素质，把产品质量深入到每一位员工的心中。严格控制质量，从现在开始，从我开始，我是质检员。如果产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序。例如：在工作中，如果我继续生产，产品质量问题，经过分析是留在机器上的产品，而不是我生产的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么？因为我应该检查！如果我检查过，我会按程序处理不合格的产品。这是我的.工作做得不到位。
在我心中，质量强调人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个容易犯的错误。有效的管理者和员工对结果负责。在我看来，认识错误有助于解决问题，人比外国人更不愿意承认错误，如果承认错误，就必须承担沉重的十字架；现在，在企业中，承认错误往往代表牺牲。作为一名普通员工或管理者，首先要学会承认错误，对事情的结果负责。其次，我们不应该因为承认错误而责怪某人，也不应该因为承认错误而要求他承担过失责任，并指责他。在大多数情况下，承认错误有助于解决问题。
让我们来看看一个孩子撞桌子的故事:孩子不小心撞到桌子哭了。母亲和日本母亲对这件事有不同的态度：母亲的第一个动作通常是打桌子，当然，这是哄孩子的一种方式，但实际上告诉孩子，桌子打孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁说：来吧，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有三个原因：第一个是孩子跑得太快，无法躲避；第二个是孩子的眼睛总是看着地面，不注意前面；第三个是孩子不知道自己在想什么，你是哪一个？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常重视培养孩子的责任感。桌子没有生命，撞到桌子的责任不能归咎于桌子。推卸责任是不可取的。现在我从人的责任感的角度来讨论质量在我自己的掌握中，即培养和我的质量意识和责任感。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。
无论一个企业的产品广告有多漂亮，包装有多华丽，但如果没有质量，那么企业的生命就会很短，因为他没有把自己的质量和声誉奉献给消费者和客户，可能会损害消费者的利益，所以消费者自然会放弃他。为了生存和发展，企业必须首先以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品建立社会声誉。
简而言之，质量是企业的基础，质量是企业的生活。企业只注重整个企业工作的质量，把握作为企业的生活，细致、卓越，始终保持高质量、高效率，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
优秀生产线的发言稿 篇3
各位领导、各位同事：
大家晚上好！
质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，
记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！