同步小康驻村年度考核工作简报 篇1
今年，钟山区各镇(乡、社区)同步小康驻村工作组严格按照“一宣四帮”“五字工作法”(问、听、议、办、评)及实施周听、月评、季查、年考管理考核制度来激发驻村干部的工作热情。
钟山区各镇(乡、社区)同步小康驻村工作组吃住在村、工作在村、为民谋福利等驻村精神赢得群众的称赞及领导的充分肯定。今年3月以来，全区驻村干部共走访群众3万余人次，召开座谈会102次，帮助谋思路、出点子90余条，协调项目30余个，协调解决资金70余万元，解决困难和问题130余个，为群众办好事、实事90余件，化解矛盾纠纷40余起，真正把为民服务落实到驻村工作实处。
4月21日，记者来到钟山区汪家寨镇和大河镇，对同步小康驻村工作开展情况进行了走访。
制度创新——激发驻村干部工作热情
为进一步加强对同步小康驻村工作组、帮扶单位及驻村干部的管理，推动同步小康驻村工作实效，再结合钟山区驻村帮扶工作实际，钟山区创新并建立了帮扶工作的周听、月评、季查、年度考核制度，推动钟山跨越发展，实现率先小康目标。
作为钟山区各镇(乡、社区)同步小康驻村工作组，每周召开一次驻村工作组例会，听取每位驻村队员汇报上一周工作开展情况，分析研究驻村工作中存在的困难和问题，有计划地提出下周工作重点和主要任务，还要每月召开一次驻村工作评议会，听取各驻村工作组组长本月工作情况汇报和下月工作计划，对驻村干部的工作实情进行测评，对评议结果报钟山区委组织部、区小康办备案，作为季度督查的依据。
在实际驻村工作中，钟山区还要求同步小康驻村干部每季度开展一次驻村工作专项督查，重点查看同步小康驻村工作队员驻村情况，镇(乡、社区)的月评开展情况、区直帮扶单位到帮扶村开展的帮扶情况等，督查结果报区委组织部存档，作为年终帮扶单位和驻村干部考核的重要依据。另外，每年年底，钟山区党建办组建考核小组，以同步小康驻村工作周听、月评、季查的考核情况为依据，结合年度目标考核任务，对驻村干部和帮扶单位的帮扶情况进行全面考核，综合评定考核结果，对表现突出的驻村干部和帮扶单位给予表彰，考核结果作为有关部门对驻村干部评先选优、提拔使用的重要依据。“有了这样的管理制度，我们工作起来更有信心、更有希望、更有前途。”钟山区的一些同步小康驻村干部，他们想通过自己的努力来实现人生价值，并对驻村工作充满无限激情。
同步小康驻村年度考核工作简报 篇2
为深入了解全市驻村干部履职情况，福泉市于近日启动20xx年同步小康驻村考核工作，通过交叉考核、细化指标、“三评”取分、奖惩并施等措施，考准考实驻村干部工作实绩，督促驻村干部认真履职，助推脱贫攻坚决战决胜。
交叉考核，严保考核公正。从市委组织部、各乡镇党委、街道党工委、市直属机关工委抽调政治意识强、熟悉党务工作的干部12名，组建4个同步小康驻村工作考核组分赴34个行政村，对30个同步小康驻村工作组、32名第一书记和105名驻村队员(驻村开始时间在20xx年6月30日之前)进行驻村工作年度考核。通过驻村工作交叉考核的方式，既为参与考核的同志提供了交流学习的平台，也为驻村工作实绩实效的科学评判打下了基础，有效确保了考核结果的公平公正。
细化指标，突出实绩导向。围绕驻村干部“一宣六帮”工作职责，将驻村7项重点工作细化为具体指标，以相关工作开展情况，作为各驻村工作组、第一书记和驻村队员到岗到位和工作实绩的评价标准。同时，立足指标，收集民情民意，充分听取所驻村群众的意见，深入了解驻村工作的实绩实效，力保同步小康驻村工作不流于形式。
“三评”取分，综合评定等次。为保证驻村工作考核评定等次优化合理，此次考核采取以自评占30%、基层评占35%和考核组评占35%的“三评”方式对第一书记和驻村队员进行综合评分，立足实绩实效，通过驻村干部主观认知与群众客观评价有机结合，全方位多角度对驻村干部进行考评，提升评定等次质量，力求驻村工作考核的全面性、科学性。
奖惩并施，保障后发有力。考核工作结束后，市委党建办及时将评定结果与驻村工作实绩通过一定方式向干部群众进行公布，接受群众监督。同时，驻村队员考核结果将反馈至各乡镇党委、街道党工委与各派出部门(单位)，并装入个人档案。年度考核被评为优秀驻村干部、优秀第一书记，且符合相关条件的，在干部选拔任用中优先考虑。对于评定结果为“基本称职(合格)”以下的驻村队员和第一书记，是公职人员的扣发其个人年度目标绩效考核奖励，并按照干部管理权限由有关部门进行诫勉谈话直至召回;是农村知识青年、大学生村官的，直接进行撤换。通过对驻村队员和第一书记进行奖惩，有效保障驻村工作队伍凝聚力和战斗力。
同步小康驻村年度考核工作简报 篇3
万山区在深入开展同步小康驻村工作中，以“建立机制、搭建平台、发挥作用、创新载体”为抓手，着力解决驻村干部“下不去、留不住、干不好、帮不实”的问题。截至目前，全区85个驻村工作组393名驻村干部共走访群众57988人次，帮助解决困难问题1034个，协调争取项目222个，资金1718.86万元，办实事好事1859件。
建立机制，确保驻村干部“下得去”。通过建立督促检查、实绩考核、公开承诺、上下联动“四大机制”，将驻村工作纳入单位年度目标考核，实行派出单位和所驻乡镇“双重管理”，形成“县级领导联乡帮村、部门包村、干部包户”联动机制。今年来，共开展集中督查3次，电话抽查87人次，随机抽查5次，开展谈心谈话11人次，下发督查通报3期，全区85个驻村工作组共公开承诺事项368条。
搭建平台，确保驻村干部“留得住”。通过搭建学习交流、干事创业、工作保障平台，就党的群众路线教育实践活动、党的xx大、农业技能以及法律知识等方面对驻村干部实行“订单”培训，投入资金200余万元解决驻村干部食宿问题，积极为驻村干部提供合理的政治、经济待遇，使驻村干部“生活有保障、干好有希望”。全区共开展各类培训39次，培训1400余人次，36名优秀驻村干部得到了提拔重用、晋位升级。
发挥作用，确保驻村干部“干得好”。充分发挥驻村干部“党建指导员、政策宣传员、致富领航员、矛盾纠纷调解员”作用，积极帮助基层理清发展思路、制度发展规划、协调项目资金。目前，共帮助村级制定发展规划79个，培训群众10067人次，化解矛盾纠纷85起，6个软弱涣散村(社区)的整顿工作全部实现转化，农村“三会一课”、村规民约等制度进一步完善。
创新载体，确保驻村干部“帮得实”。推行了“村(党)务发言人”、县级领导干部“1+5”、“三线三送”群众工作法以及“一把手”定期蹲点工作等制度，实现县级领导干部和部门帮扶村(居)全覆盖，进一步畅通了群众监督渠道和搭建了群众参与村级事务管理的平台，干部作风得到明显转变，进一步促进了农业增效、农民增收、农村发展。