月度工作总结会议通知 篇1
公司各部门：
x年三季度的经营工作已经结束，为了更好地总结公司三季度的经营成果以及有效地安排公司今后的工作计划，经公司领导班子研究决定，召开中食(周口)冷藏物流有限公司x年三季度经营工作总结会议。现将会议相关内容做如下说明：
一. 会议时间：
10月13日下午3:00，如有变动将由综合部另行通知
二、 会议地点：
二楼 会议室
三. 会议内容：
以部门为单位总结三季度工作、经营情况并制定今后工作计划
四. 三季度工作总结内容可涵盖以下几个方面：
1. 汇总三季度工作完成情况;
2. 分析优势、不足及改进方案;
3.安排今后的工作计划、工作目标。
4.总结材料要突出重点、总结亮点(结合部门实例)、分析难点，提出具体措施及建议。
5.总结材料要文字简练、中心突出、问题找准、得失兼顾、典型真实、数据准确、措施订准，充分体现工作特点，反对主次不分、避重就轻和记流水帐、套话、空话。
理于10月12日下班前将报告电子版交至综合部存档。
中食(周口)冷藏物流有限公司 综合部
x年10月10日
月度工作总结会议通知 篇2
定于明天(15日)下午2时在局东三楼会议室召开x年第一季度工作调度会议，各科室、局直各单位主要负责人参加会议并做好发言准备，发言时间请控制在5分钟以内。
局办公室
x年四月十四日
月度工作总结会议通知 篇3
x年已经过去一半时间，在公司全体同仁的共同努力下公司各项工作都取得了长足发展，为取得更大、更快的发展，经公司研究决定特召开此次全体会议。会议安排如下：
会议时间：x年7月5日
会议地点：公司会议室
会议参加者：全体员工
会议主持人：X总
会议记录人： 会务负责人： 会务组成员：、
会议流程：
一、公司董事长发言
二、工作汇报
(一)、运营副总汇报招商、商管部工作 工作汇报内容要求如下：
1、 招商部六月份工作汇报：要从团队管理与建设、信 息管理、业务管理及各项基础工作;
2、 六月份招商、商管工作取得的成绩(分要素点明确 列举);
3、 招商、商管各项基础工作具体的完善情况;
4、 招商、商管工作中存在问题及原因分析。
(二)、招商一部经理做工作汇报
内容如下：1、招商一部六月份工作总结汇报;
2、对工作的合理化建议。
(三)、招商二部经理做工作汇报
内容如下、1、招商二部六月份工作总结汇报;
2、对工作的合理化建议。
(四)、电商部做工作汇报 内容如下：
1、竞价版块全部工作
(要求分类整理、务必详实);
2、官方网站丰田塞纳的优化工作;
3、工作中存在的不足、原因分析及合理化建议。
(五)、销售一部经理做工作汇报
内容如下:
1、六月份工作总结，从人员培训、产品促销、终 端店面管理三方面全面总结;
2、工作中存在的不足、原因分析及合理化建议;
三、会议参加者自由发言
四、董事长X总做会议总结
会议注意事项：
1、工作汇报用PPT形式进行;
2、工作汇报要如实、客观反映情况，不得隐瞒困难、不得浮夸 成绩、不得敷衍了事;
3、会议期间不得携带任何通信工具;
4、会议期间不得私自外出;
5、会议发言要举手，经主持人同意后方可发言;
6、会议参加人员准时参加并填写《会议签到表》;
7、会议参加人员一律着正装出席;
8、违反此次会议要求的人员按照公司相关制度进行惩处。
北京X有限公司 行政人事部
x年6月24日