建筑节能工作会议纪要 篇1
工程名称：酒店装修工程
会议地点：酒店二楼会议室
会议时间：20xx年8月28日
记录整理人：
参加验收单位及人员：详见附后“会议签到表”
主要内容：
建设单位：
首先感谢市质安处、设计院等单位的专家现场参加验收、指导工作!装修改造工程建筑节能项目施工单位已按合同约定完成，工程质量控制方面请监理单位给出评价，今天我们组织参建单位齐全、完整，验收程序符合要求。请施工单位先作自评。
施工单位(技术负责人)：
我施工单位严格控制原材料进场检验工作，所有原材料必须先进场检验合格，再使用到工程上。我们对施工工序严格把关，注重过程控制，设有专职质检员全程跟踪检查，按施工规范及设计图纸进行批批检查，全部达到了设计要求。垂直度，感光度合格。
在建设单位的正确领导下，在监理单位的监督管理下，与我单位的精心组织施工取得了成果，自评合格，申请上级主管部门专家验收。
监理单位：
我们对建筑节能施工这块相当重视，项目监理部重点控制施工质量，并设专职监理员进行全过程旁站、监督检查。
从现场看，原材料进场见证取样检验全部达到设计要求，施工过程均在处于受控状态，施工工序处于受控状态，施工质量达到了设计要求。
资料方面，与工程进度同步，资料基本齐全。建筑节能分部验收合格。
设计单位：
建筑节能施工之前，施工单位应邀我们现场沟通，交流施工工艺。今天，通过现场检查验收，质量符合设计要求。本分部验收合格。
市质安处单位：
全部达到了设计要求，垂直度，平整度，感光度合格。
资料审查方面，所有的原材料检验合格，需专项检验的相关检验报告符合要求，资料齐全。验收合格。
建设单位：
首先感谢市质安处、设计院等单位的专家现场参加验收工作。在施工单位的精心组织施工与监理工程师的日常巡视、旁站、检查，建筑节能分部取得了成绩。建筑节能分部的验收组织、验收程序符合要求，验收合格。
建筑节能工作会议纪要 篇2
工程名称：谷尚居31#、32#、33#、34#楼
验收日期：20xx年11月9日
参加单位及人员：
武汉市建筑工程质量监督站：余正祥、鲜军
武汉市建筑节能办公室(东湖高新技术开发区)：刘红兵
武汉光谷地产有限公司：张炜
武汉和创建筑工程设计事务所有限公司：胡新军
武汉建设技术发展有限公司：李杏初、施永忠
中太建设集团股份有限公司：王伟、洪菊明
会议内容
主持人张经理：首先感谢各单位的领导来我们谷尚居项目进行节能专项验收、指导工作，下面请各单位谈谈验收情况。
施工单位：本工程31#、32#、33#、34#楼位于湖北武汉市高新四路，其中31#、34#楼建筑层数为11层，建筑总高度约35m;其中32#、33#楼建筑层数为6层，建筑总高度约为19m，总建筑面积约为21385.88mM2。于20xx年10月1日开工，地基与基础工程于20xx年1月7日验收，主体工程于20xx年4月6日验收。本工程在施工在施工时所有进场原材料、构配件有专人验收，屋面、地面保温隔热材料、外墙保温材料、门窗等材料均有出厂合格证、检验报告，并都在监理见证下现场抽检，复检报告结果符合标准要求，分项、检验批均验收合格。
在建设、监理、设计、质监等单位的大力支持及严格监督下，本节能专项工程施工符合设计要求及施工质量验收规范的规定;工程资料同步、及时，真实反映现场实际。
综上，建筑节能分部自评合格，提请各单位验收。
监理单位：谷尚居31#、32#、33#、34#楼工程在施工过程中我们严格按照监理规划、细则进行管理，各环节质理还是做得令人满意的。我方也是严格按设计图纸及施工规范执行监控，以确保工程质理。根据建筑工程质量验收统一标准，严把原材料送检关，工程隐蔽验收关，工程质量检查验收关，从实物到技术资料的管理，我监理部不间断和系统地对工程质量进行监控，工程质量符合设计要求及施工规范规定，工程资料齐全，与施工进度同步，同意建筑节能分部竣工验收。
设计单位：从现场来看，工程质量较好，符合设计要求。施工单位是按图纸设计要求及设计变更单施工，我们同意该节能专项验收。
建设单位：在建筑节能专项施工过程中我们到现场检查指导工作，工程质量较好，符合验收条件，综合各单位意见，建设方同意该工程建筑节能分部专项验收。
节能办：以上单位都各自发表了意见，结合实际现场检查，基本上还可以，资料也较齐全，要备案。同意验收小组意见，同意验收。
质监单位：资料方面较齐全，只是外门窗由塑料的改为铝合金材料的，要有变更单，重新送到设计审查单位审查，手续要齐全。现场质量较好，各细部在以后施工过程中要注意完善。本次验收由建设单位组织，程序符合要求，有效，同意验收。
建筑节能工作会议纪要 篇3
工程名称：固顺松岗工业厂区2栋(员工食堂)二~屋顶层员工宿舍
验收日期：20xx年XX月XX日参加单位及人员：
宝安区建筑节能办公室：
深圳市固顺电子有限公司：
深圳现代建设监理有限公司：
深圳市建筑设计研究总院有限公司：
广东省高州市建筑工程总公司司：
会议内容
主持人：首先感谢各单位的领导来我们固顺项目进行节能专项验收、指导工作，下面请各单位谈谈验收情况。
施工单位：本工程位于宝安区松岗广田路南侧，其中二~六层为员工宿舍，建筑面积为2114M2。于20xx年1月5日开工，基础工程于20xx年5月06日验收，主体工程于20xx年1月24日验收。
本工程在施工在施工时所有进场原材料、构配件有专人验收，屋面隔热材料、外墙材料、门窗等材料均有出厂合格证、检验报告，并都在监理见证下现场抽检，复检报告结果符合标准要求，分项、检验批均验收合格。
在建设、监理、设计、质监等单位的大力支持及严格监督下，本节能专项工程施工符合设计要求及施工质量验收规范的规定;工程资料同步、及时，真实反映现场实际。
综上，建筑节能分部自评合格，提请各单位验收。
监理单位：工程在施工过程中我们严格按照监理规划、细则进行管理，各环节质理还是做得令人满意的。我方也是严格按设计图纸及施工规范执行监控，以确保工程质理。根据建筑工程质量验收统一标准，严把原材料送检关，工程隐蔽验收关，工程质量检查验收关，从实物到技术资料的管理，我监理处不间断和系统地对工程质量进行监控，工程质量符合设计要求及施工规范规定，工程资料齐全，与施工进度同步，同意建筑节能分部竣工验收。
设计单位：从现场来看，工程质量较好，符合设计要求。施工单位是按图纸设计要求及设计变更单施工，我们同意该节能专项验收。
建设单位：在建筑节能专项施工过程中我们到现场检查指导工作，工程质量较好，符合验收条件，综合各单位意见，建设方同意该工程建筑节能分部专项验收。
节能办：本次验收由建设单位组织，程序符合要求，有效。以上单位都各自发表了意见，结合实际现场检查，基本上还可以，资料也较齐全，同意验收小组意见，同意验收。
建筑节能工作会议纪要 篇4
7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部等人参加了会议。总经理宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：
一、各部门中层干部分工：
1.主管财务以及公司账款的清收；
2.负责公司仓库以及门面的招商工作；
3.负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；
4.负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
三、公司各职能部门进行调整：
1.设立清收办，暂时由负责；
2.设立质管办，由负责；
3.安技部暂时无部长，临时由负责；
4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由负责；
5.设立招商办公室，由负责。
四、按照总公司领导的要求，xx公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。
会上总经理对xx公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：
一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。
三、本周内完成武缆标书。对现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对xx公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。
四、对xx公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步xx公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。
五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。
六、办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。
建筑节能工作会议纪要 篇5
XX年1月23日，万象国纪公司在香河国元会议室召开年度工作会议。
会议的程序为：
1、宣读万象国纪工作报告;
2、分组讨论;
3、大会交流发言;
4、领导讲话。会议由投资公司办公室主任隋斌主持。
公司副总经理于建业首先做了万象国纪工作报告。他汇报了公司XX年主要经济指标完成情况，全面回顾总结了公司取得的收获和进展，具体谈到：
1、停车板块方面，公司投资的立体停车库实现成果转化，获得北京市政府基础设施提升计划奖励，申报的两项国家专利已，并以此为契机，筹备申报北京市科技进步奖，增加企业的知名度;投资建设的肿瘤医院和安定医院的自动化车库已进行到调试安装阶段，有望在今年上半年投入使用，新签北京旅游大厦停车库项目当年签约当年建设当年投入使用，公司品牌建设初见成效;
2、地产板块方面，“共青社”项目如期竣工顺利交楼，稳定房价推进销售初见成效。公司尊重人才、重用重奖骨干人员，并严格公司内控管理规避经营风险。停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过亿元;公司内控管理进一步加强;企业文化建设有声有色。在阐述XX年的工作要点时于建业说，公司将继续坚持“双主业”的发展方向。一要争取落实政府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要积极拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售控制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务健全机制共同发展;八要加强企业宣传工作，扩大行业影响力;九要继续建立完善的内控体系强化内控制度的执行。
在听取投资公司的工作汇报后，大会分为4个组进行讨论。董事长郭虎亮参加了投资公司和机电公司的分组讨论，总经理孙学锋参加了停车公司和地产公司的分组讨论。讨论气氛热烈而有序，大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会，直言存在的问题和面临的压力，表示要把压力变成动力，齐心协力在新的一年里共同推动公司的发展。
孙总强调，公司从领导到员工，要认真剖析工作过程存在的漏洞，从抓思想认识提高着眼，真抓实干，注重实效。有针对性的调整开发策略，既要保住已有的项目，又要重视新项目的市场开发，完善开发奖励机制，力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破，做到依靠全体职工开发市场份额。
郭董对大家提出新的要求：
1、认清形势，抓住机遇，促进公司在上新台阶;
2、苦练内功，狠抓管理，打造公司核心竞争力;
3、解放思想，开拓思路，开创公司发展新局面。
会议达成共识，统一了思想，使公司员工对公司XX年工作目标和“”规划有了更深的理解，明确了努力的方向。