为了加强对现代农业科技系班主任的管理，建设一支政治合格、作风严谨、责任心强的高素质班主任队伍，促进班主任工作规范化、制度化、科学化，特制订本细则。
一、月度考核：班主任工作每月度（每四周）由系学管办考核一次，考核结果与班主任津贴及评优直接挂钩。
二、考核内容：班主任考核内容由班主任工作、班级管理效果和奖罚三部分构成，实行100制，其中班主任自身工作占40分，班级管理效果占50分，奖罚占10分。
（一）、班主任工作考核：40分
1、每月召开一次主题班会和一次班级工作讲评会，记2分，缺1次扣1分。
2、找学生谈心，做好问题学生转化工作，关注全班学生的思想健康成长，每月至少8人次，记4分，每缺1人次扣0.5分。
3、每月与任课教师联系一次，进行座谈或讨论，记2分，每缺一次扣1分。
4、每月召开班团干部会2次，记2分，每缺1次扣1分。
5、参加班主任例会，每月两次，记4分，每缺1次扣2分。
6、每周检查学生晚自习不少于1次，每月共不少于4次，记4分，每缺1次扣1分。
7、每周检查学生寝室情况1次，每月共4次，记4分，每缺1次扣1分。
8、严格按值班安排表值班，并协助学管办搞好当天的学生管理工作，记4分，每缺1次扣1分。
9、要求班主任参加的学生大会、学生活动（星期二下午政治活动、迎上级检查、绿化基地养护劳动等），班主任必须跟班，记4分，每缺1次扣1分。
10、学生出现严重情况（重病、打架或其它）要在第一时间赶到现场，在一天之内要向系部写出情况汇报，记2分，违者扣2分。
11、及时上交各种相关资料（工作计划、工作总结、班主任手册、学生档案资料等）记4分，迟交扣0.5分/天。
12、班主任催缴学费力度大，记4分，按要求完成应缴学费100﹪、95﹪、90﹪三个等级分别计4、3、2分。缴费90﹪以下的不计分。
（二）、班级管理效果考核：50分
具体按《现代农业科技系班级工作月度考评细则》执行，从学习（15分）、宿管（15分）、卫生校产（10分）、活动（10分）、（思想政治和团工作）（10分）等五个方面对班级进行月度考核评分，然后以此为依据将各项总分折算后即为班级管理效果考评分。
考虑到中职班和五年高职班（1-3年级）学生管理难度大，将中职班和五年高职班（1-3年级）班级月考核分乘以1.1的系数后计入班级管理效果分。
（三）、奖罚考核：10分
1、本班学生受到院、市、省、国家级各种表彰的分别加班主任当月考评分3、4、5、6分。
2、班主任撰写的有关班级管理论文在院、市、省、国家级刊扬上发表的分别加当月考评分2、4、6、8分。
3、带班级参加省、市、学院大型文体或其它活动等，获一、二、三等奖者，按省级依次加班主任月考评分5、4、3分，市级依次加4、3、2分，院级依次加3、2、1分。
4、学生有打架或其它重大情况，班主任不及时赶到现场处理，做工作而造成严重后果者，班主任当月考核定为不及格，取消评优资格。
5、所带班级旷课、舞弊、外宿等违纪现象严重，违纪人数超过本班人数10%者，酌情扣去当月考评分5-10分。
6、所带班级学生欠费严重，班主任不做工作，催缴不力者，酌情扣月考评分2-5分。
7、因公出差、学习不能履行班主任工作职责时必须事先到系学管办办好手续，做好委托交接工作后，不予扣分。
8、因病不能履行班主任工作职责（指例会、班会和值班）且不履行请假手续的每次扣0.5分。
三、班主任津贴发放办法：
（一）、津贴组成：由基本补助、出勤补助、绩效津贴三部分组成。
（二）、津贴分配及要求
1、基本补助
校外实习班级按3元∕生•月计发。
校内学习班级按高职班2元∕生•月、中职班和五年高职（1-3年级）班6元∕生•月计发。
2、出勤补助（限校内学习班）
依班主任工作职责要求，每月2次周日班会，2次班主任例会，1次主题班会，4次下寝，1－2次大型活动参与，每月共计10－11次，按班主任实际参与次数计算，每次按10元核发。
3、绩效津贴（限校内学习班）
每月依据学管办对班主任月考核结果核发，具体发放办法如下：
绩效津贴＝（班级月考核分∕全体班级考核平均分）×100元
附考核表
xx职院现代农业科技系
xx年9月