一、评估班组的安全风险 安全是铁路运输永恒的主题，在班组作业的过程中，当遇到突发事件时，为了防止出现不必要的隐患和意外，要使用合理的方法对风险进行判断和分析，并根据实际情况对风险进行及时的控制。在对设备运行、日常巡检、设备维修、设备生产、应急处理的方法、施工配合等工作进行管理的过程中，按照规范化、合理化严格的作业标准对施工程序进行控制。 二、现场作业标准化问题 为了防止出现不必要的隐患和意外，班组根据实际情况，要使用合理的方法进行预想判断和分析，并根据实际情况进行及时的控制。按照作业标准化、管理规范化、设备标准化的准则进行管理，根据不同的作业环境找到存在的主要原因，要根据实际情况，选择合理的控制措施和预防措施。通过对隐患进行预控管理，可以有效地保证班组生产的安全性。 分工明确，让每一个职工都知道自己所应该承担的责任，使班组安全管理工作更加的标准化、细节化和规范化，以确保每一个风险源的管理都可以及时的进行落实，保证制度的顺利执行。为了进一步加强规范现场标准化作业的管理，实现对现场施工作业安全、严格电力卡死制度，确保施工安全，任务清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，班组不断提高设备检修标准化落实，对于现场标准化执行工作做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
同时注重学习培训，培训内容包括，现场标准化作业流程、施工工作票、标准化作业流程中两票一簿的填写、工作前期准备、停电施工及电力作业卡死制度、台帐记录等。在推行标准化作业中推行加大标准化作业的执行力度。通过培训学习，使班组职工能全面掌握各项规章及业务技能，从而确保人身和设备安全。
通过提高现场管理，将有效地加强对现场作业的全过程标准化管理，为各项作业提供可靠的安全保障，确保了作业质量，提高了对行车供电安全运行和检修的管理水平。 总之，在对班组安全风险进行管理的过程中，为了可以保证所有职工人员都参与到安全风险管理的工作中来，要在执行管理措施以后，进行风险的评估、风险的调整以及责任的落实。通过全面的开展风险管理，不仅可以把现场生产和安全管理结合起来，以确保班组运行的稳定性和安全性。