生产办公室岗位职责 篇1
1、全面掌握总厂原油生产动态，抓好日常生产运行，及时准确抓好油气储运管理，全面完成总厂油路各项生产任务。
2、做好总厂调度的日常管理工作，严格执行并制定调度令，保证安全生产。
3、抓好原油站库管理及输油优化生产，全面完成不同时期的`生产任务并确保安全生产。
4、负责组织原油抢修方案的审定工作及各项措施落实，确保生产任务完成、抢修安全。
5、协调配合做好油路系统的检修工作，保证原油正常外输。
6、负责全总厂原油生产协调工作，及时协调各科室及单位完成各项生产任务，确保各项生产管理工作顺利完成。
生产办公室岗位职责 篇2
直接上属：综合办公室主任
岗位职责：
①车辆的修理
1、对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
2、车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
②车辆的检查
定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。
③车辆的急救及事故处理
当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处
理，并随时向公司领导汇报处理结果。
④配合其他部门的工作
配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的'车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
⑤每月的各项报表
每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。
⑥制订车队内部管理方案
1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。
2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。
3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。
二、驾驶员管理
加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。
①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。
②绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评
并作详细记录。
对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。
③招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。
④组织学习、培训
每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。
学习的内容：
①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；
②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。
培训的内容：
学习车辆的维修、养护常识；
安全教育的培训，做到安全不离口；
培训标准的客户服务规范；
培训节约成本的有关技能；
培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神
总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。
⑤经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。
三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。
生产办公室岗位职责 篇3
1、贯彻落实hse相关法律、法规、标准，制定本业务范围内的规章制度。
2、负责生产办公室的全面管理工作，坚持“管生产必须管安全”和“五同时”原则，在组织生产运行时，落实安全生产措施。
3、全面掌握油气集输总厂生产动态，抓好日常生产运行，及时准确抓好天然气生产及油气储运管理。
4、掌握总厂生产运行及生产信息，及时处理生产中的难题，确保油气集输安全、高效，长周期经济运行。
5、全面掌握油气集输各专业技术，做到指挥生产准确无误。
6、抓好油气站库管理及输油、输气管理，全面完成不同时期的`生产任务并确保安全生产。
7、负责组织生产会、检修方案、抢修方案的审定工作及各项措施落实，确保生产任务完成、抢修安全。
8、负责全总厂生产协调工作，及时协调各科室及单位完成各项生产任务，确保各项生产管理工作顺利完成。
生产办公室岗位职责 篇4
1、在公司安委会的领导下，推动公司的安全管理工作，认真贯彻国家劳动保护方针、政策、法规及上级领导有关指示。
2、积极组织开展多种形式的'安全教育，调换工种人员教育，特种作业人员的技术教育，搞好宣传。
3、加强安全队伍建设，不断提高管理水平，实现标准化，规范化，正常化。
4、有计划的组织安全管理人员和安全监督员进行业务学习，提高安全管理水平。
5、定期召开各种安全会议。
6、定期讨论安全设施情况研究改进措施，做到天天讲安全，周总结，月评比，把安全生产落实到班组段和负责任。