生产部长工作职责与工作内容 篇1
1.1负责制造相关的体系文件、制度、流程等的建立和优化
2.1负责收集生产资源信息(包括人工、设备、生产线和仓储场地等)，按照年度、月度和周进行产能分析，并适时提出产能提升方案;
2.2负责定期(年、月和周)检讨生产计划的完成情况，并对异常情况提出解决方案;
3.1负责对生产环节进行计划、组织、控制;
3.2对生产中的设备异常、品质异常等提出解决方案;
3.1根据产能规划，制定设备需求计划。
3.2负责设备申购的审核;
3.3负责指导设备科的设备管理;
3.4督导各车间做好设备的日常保养点检;
5.1负责对员工进行安全教育等，并定期组织应急演练;
5.2负责安全生产检查与完善，预防各种危险事故及进行负责安全隐患的整改;
5.3负责各车间5S整理整顿工作。
6.1提出生产工艺的改进需求;
生产部长工作职责与工作内容 篇2
1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;
4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;
5、协调其他部门以达成生产任务;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;
9、及时完成本部门的周、月报等;
10、配合公司体系、质量等其他相关部门工作。
生产部长工作职责与工作内容 篇3
1、负责主持制定公司生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并组织实施各项管理工作;
2、根据生产需求计划，组织各班组生产计划的制订;
3、负责确认各班组生产计划，按计划组织实施，组织各班组生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题;
4、严格生产管理相关制度的执行，负责各班组生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;
5、负责组织开展安全管理及现场5S管理，定期组织相关人员对车间生产现场进行检查、督促整改和考核;
6、组织各项生产管理指标的制订、实施和考核;
7、对生产管理中的重大问题及时向总经理汇报，并协助总经理对重大问题的处置和解决;
8、完成其它临时交办的任务。
生产部长工作职责与工作内容 篇4
1.负责审核生产管理规程、操作SOP、清洁SOP，审核车间主任起草的管理文件。
2.负责编制年度验证总计划。
3.负责监督验证实施。负责将验证方案和验证报告提交验证委员会审批。负责保管验证文件。负责生产过程的各类清洁验证。
4.负责执行生产区工艺卫生规范，划分包干区，并督促责任人员按清洁规程操作，每天进行检查。
5.参与偏差的调查和处理。参与各种事故的调查和处理。负责批准各种生产资料、设备设施、容器具等的领料单。
6.负责生产管理。生产计划的统筹安排、生产原辅包装材料采购计划的下达，跟踪生产计划执行情况跟踪。生产部人员的协调与管理，主持各车间质量分析会。
7.确保本部门人员都经过必要的GMP培训、各类生产操作SOP的培训。
8.组织本部门人员起草厂房与设施管理制度、设备管理制度、动力管理制度，设备管理员审核的文件并负责批准，其它文件负责审核。负责批准设备的操作和维护规程。设备的选型论证，并有论证结论。
9.负责采购设备的验收，设备的安装和调试，和关键设备的验证。
10.确保质量体系在本部门的有效运行。
生产部长工作职责与工作内容 篇5
1、协调生产部门的人员管理及各项生产活动
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
3、跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
5、监督规范操作方法，确保生产现场安全及产品质量
生产部长工作职责与工作内容 篇6
1、负责生产管理、现场管理、安全管理。制定相关生产流程及车间规章制度。
2、根据公司营销计划，按计划组织组织编制生产进度表，配合制定生产计划。
3、负责指导、协调车间及部门生产工作，按照计划组织实施，合理组织生产，督促各车间按进度表实施和落实;协调处理生产过程中的问题。
4、严格督促本部门相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。
5、负责组织安全管理及现场5S管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查，监督整改和考核。
6、对生产过程中的重大问题，必须上报，提出处置意见和解决方案。
7、保证完成领导交办的其它工作。
8、对安全生产负责，不定期对员工进行安全操作规程教育。
生产部长工作职责与工作内容 篇7
1、负责及监督车间的生产计划实施中的质量和数量完成情况;
2、负责规范现场管理、设备管理、推进标准化、体系化的工作;
3、负责监控生产用原辅料的使用;
4、负责组织、协调各生产车间对外的工作联络;
5、负责组织内部各车间的人员安全教育、安全生产工作;
6、根据实际情况进行产能分析，核定工时，做好内部成本控制;
7、负责组织各生产车间，以降低生产成本为课题的现场改善活动;
8、负责组织、完善正常生产活动中的流程改善，并记录简历与实施过程的管理;
9、负责部门内资产管理制度。