车间主任工作职责整合 篇1
1，负责部门内员工培训和发展等团队建设，实施目标管理，激发各工序的团队意识，提高生产团队的凝聚力，以满足工厂发展的需要。保持良好的内部和外部沟通。
2，支持工程部实施全员生产维护以保证最少的生产损失时间。
3，确保有效的生产过程控制和管理，使生产效率和损耗控制在预算内，事项成本的节约。
4，严格监督生产工艺要求的执行，提高产品出率。
5，对关键生产指标负责：生产效率，生产能力利用率，生产损耗等。
6，推行5S活动，营造良好的生产、工作环境，确保食品安全卫生，保障产品质量。
车间主任工作职责整合 篇2
1、车间 5S 现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的 控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调 和沟通、员工培训计划、控制 、超产现象、设备保养督促工作等。
2、监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进 入车间等现象。
3、审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效 性,并能及时按交期完成。
4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、 现场等)进行处理、分析和上报。
5、对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、 有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下 进行。
6、根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内 部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。
7、制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储 备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
8、控制超产现象， 减少仓库半成品存量， 每月分次将呆料及时上报相关部门。 配合协助新产品试模及打样工作。
9、建立设备保养计划， 督促和检查设备保养工作， 及时改进设备存在的缺陷， 杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
10、对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施 解决(尤其是封箱要规范)。
11、每月与包材仓库核算包材数量。
车间主任工作职责整合 篇3
1.对车间作业过程中进行监督、指导、同时进行生产质量控制，保证生产质量;
2.解决生产异常情况，并按时完成订单;
3.负责部门日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训，建立良好的团队精神，完成预定目标;
4.能够看到电路图纸和装配图纸，能够独立接电、会装配，车间环境卫生及设备的保养和现场管理;
5.对售后人员进行合理分配，管理好售后人员。
车间主任工作职责整合 篇4
1.根据生产计划考核各工序每日计划达成率，并作出有效改善及提升;
2.提升下属员工的工作技能和职业素养及团队建设;
3.制定品质提升计划和作业规范，以督导标准作业，保证生产品质;
4.现场合理化改善推行，励行节约，降低消耗;
5.持续改善车间的6S环境，保证安全生产。
车间主任工作职责整合 篇5
1. 有机复合肥料产品(固态、液态、专用肥料)研发、配方设计、成份试验、工艺设计、成本核算;
2. 负责项目技术方案、招标文件等文件中有机肥(沼气发酵来源的固肥、液肥)生产相关内容的撰写，及时对项目文件进行归档等;
3. 负责项目建设技术、质量把关，保证生产出合格的产品;
4. 研发有机肥生产新工艺，跟踪有机肥日常生产，提供技术支持;
5. 负责针对不同土壤的施用肥料的研究，为各种植基地提供肥料施用方案;
6. 配合其他专业人员完成相关任务;
7. 完成领导交代的其他工作。
车间主任工作职责整合 篇6
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
3、定期召开生产例会，确保生产各种制度正常推行;
4、对生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展工艺改进活动，完善产品工艺体系;
5、组织实施下达生产计划，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，全面完成生产任务;
6、负责车间的工作流程的梳理，制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制，持续降低生产成本。
车间主任工作职责整合 篇7
1、负责合理安排维修人员的工作及维修质量、维修进度的管理;
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维修，并做记录;
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放;
4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;
5、负责车间管理过程中的事物处理，并及时向管理层反应;
6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率;
7、负责质量管理体系中的相关工作;
8、完成领导安排的其他工作，对维修店长负责。
车间主任工作职责整合 篇8
1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;
2.负责生产车间现场管理，6S管理;
3.定期做好设备的维护保养工作;
4.精益生产的管理，质量把控;
5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。
6.其他相关工作;
车间主任工作职责整合 篇9
一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、 负责质量管理体系中的相关工作。
九、 完成领导安排的其他工作， 对服务经理负责
车间主任工作职责整合 篇10
1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2.安排和控制生产作业进度;
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任工作职责整合 篇11
1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
6、组织实施生产的5S管理。
7、完成上级分配的其他任务。
车间主任工作职责整合 篇12
1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。
2、按GMP要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。
3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。
4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。
5、做好日常GMP管理，随时迎接GMP检查。
6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。
7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。
8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。
9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。
10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。