实施项目经理工作的主要职责概述 篇1
职责
1、担任公司软件项目实施经理岗位，对整个项目负责
2、负责和主导公司承接的大中小型企业流程管理(BPM)软件项目的需求调研、方案设计工作，负责项目的实施计划制定、执行以及进度的跟踪工作;
3、主导项目调研、需求分析、技术方案设计与业务蓝图设计工作;
4、在项目实施过程中为公司培养专业的项目实施工程师;
任职资格
1、计算机及计算机相关专业学历
2、3年及以上工作经验
3、有过软件项目实施与管理经验(有业务流程管理(BPM)软件或ERP软件实施及管理经验者优先);
4、了解计算机行业各类编程技术(有编程经验者以及熟悉编程者优先);
5、熟悉数据库编程，精通数据库应用(ORACLE/MYSQL/SQL SERVER等)，精通SQL语言;
6、拥有较强的沟通表达能力、较强的方案撰写能力
实施项目经理工作的主要职责概述 篇2
职责：
1、负责项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作。
2、负责监督撰写实施文档、整理开发需求等工作。
3、审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议;监控项目运作情况以及关键节点的达成;
4、深入研究国内标杆地产企业管理思想和管理理念。
任职要求：
1、35岁以下，本科以上学历，计算机/管理/房地产或相关专业毕业。
2、三年以上的管理软件实施顾问或者一年以上项目管理经验。
3、较强的学习意识和快速学习能力，清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力。
4、从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇3
职责：
1、负责贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度，合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标;
2、负责编制项目整体计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果;
3、负责领导团队成员完成项目的需求调研、需求分析、 方案设计、并制定相关的计划，报告，工作量评估，Demo和风险分析等相关项目文档;
4、负责项目文档体系的维护、知识共享、技术培训等工作;
5、负责执行公司或上级交付的其他与项目管理相关工作。
职位要求：
1、具有实施和项目管理素质，3年以上项目实施经验和2年以上项目管理或需求分析经验;
2、精通项目管理，具有实际项目管理经验，有PMP优先;
3、具备2年以上ERP或其他企业管理信息系统的实施经验，有BI项目经验者优先;
4、能够快速学习和掌握新知识，有较强的分析和解决问题的能力;
5、具有较强团队领导能力和沟通、计划、组织协调能力，具有优秀的理解能力和表达能力，具有良好的职业素养和责任心，具有高度的团队合作精神，工作严谨。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇4
职责：
1、需求方案：负责客户需求的调研、分析，根据调研结果，出具整体应用解决方案;
2、实施方法：根据解决方案对系统的全面流程和数据进行配置、测试;
3、项目协调：协调、管控实施项目的进程及做好同客户的需求调研沟通;
4、产品培训：为客户进行产品培训并指导关键用户使用和完善后续应用;
5、项目验收：能独立管控运作大中型项目实施，完成验收;
6、打造行业标杆：通过项目实施，打造行业优秀样板客户。
【任职要求】
1、5年以上工作经验，能独立完成大项目的交付工作，有政务项目实施经验优先考虑;
2、较强的组织、沟通和协调能力，良好的表达能力、文案组织及写作能力;
3、富有责任心、创新精神和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作积极主动。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇5
职责：
1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
3、负责产品实施过程中资源协调安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定计划完成;
4、深入挖掘客户对产品的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
岗位要求：
1、具有较强的项目管理能力、项目控制和推动能力;具备优秀的沟通、表达能力、应变能力、分析和解决问题的能力;
2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备一定的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求;
3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作能力，能够合理制定计划，协调及安排资源使用，跟进工作进展，合理调配安排和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;
4、具备较强的协调能力，具有良好的客户服务意识和营销意识，善于和客户沟通交流 ;
5、有eHR、ERP等项目的实施经验管理经验者优先。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇6
1、负责公司电锤/电镐类产品研发任务的组织规划，领导团队完成产品及项目的开发和实施;
2、收集和分析产品市场信息，为产品立项、设计提供意见方案;
3、制定项目研发预算，控制项目研发时间和成本，贯彻公司质量体系要求;
4、组织锤镐类产品项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量;
5、负责相关产品的技术改进，结合生产部门改进现有工艺流程;
6、负责项目团队建设以及日常管理工作。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇7
职责：
1、负责项目的策划和统筹，负责项目实施方案编制;
2、主持项目任务计划书的制定，组建项目组;
3、监督现场施工措施的执行过程，负责对现场施工结果的验收;
4、负责项目实施进度跟踪;
5、负责对整体项目的质量控制、安全监督;
6、负责与项目甲方进行沟通，随时向甲方报告项目进度，协调入场施工时间;
7、组织项目验收;
任职要求：
1、熟练使用CAD制图软件;
2、熟练调试交换机、路由器、服务器等网络设备;
3、熟练调试监控设备;
4、3年以上IT系统集成项目经理相关工作经验。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇8
负责环境项目跟进，起草分析总结报告;
协助项目经理共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;
负责落实环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;
与客户、公司内部协调沟通，给予技术支持，确保项目的顺利且有效完成;
根据项目需要，收集统计项目运行状况信息，并及时反馈给项目负责人;
完成领导安排的其他工作。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇9
1、协助完成PPP项目咨询，绩效考核咨询等各类咨询业务;
2、协助完成可行性研究报告、策划报告、项目申请报告、节能评估报告编制;
3、部门其他辅助性工作。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇10
1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;
2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;
3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;
4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;
5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;
6、在公司和客户之间做好沟通工作;
7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;
8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;
9、鉴别和管理项目风险。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇11
1) 跟进和参与市场调研工作，收集和初步审核立项建议书;
2)组织立项分析会议，讨论项目的可行性，跟进立项的批准;
3) 确定项目团队成员，制定项目任务计划表，明确职责和流程;
4) 监测产品的研发进度，协调内部资源并推动项目进度的完成;
5)跟进产品从研发到试产、量产和销售全过程的各部门间协调;
6)评估风险，跟进处理问题，确保完成项目并实现业务目标;
7)做好预算和全过程的成本管控，对项目盈亏负责。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇12
1、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作，对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工;
2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等，确保工程不频繁返工;
3、熟悉施工图纸，制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;
4、根据现场情况确定工程开工时间，按照既定施工方案组织或协调工程施工;
5、按照施工规范对施工过程严格把控，隐蔽工程留好影像资料，工序验收资料齐全，各类型交接手续齐全;
6、配合相关部门做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工验收等，对改造或无设计图的工程做好现场勘察、草图制作、施工方案制定等;
7、对产生的工程施工质量问题及时分析原因、找出解决措施并以书面形式上报生产经理;
实施项目经理工作的主要职责概述 篇13
职责：
1、制定项目实施计划，收集项目需求，统筹安排、调度内外部资源推进项目进程;
2、负责组织并参与具体的项目实施与交付工作，完成项目验收;
4、负责软件实施质量、项目进度的把控;
5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流。
任职要求：
1、专业不限，大专以上学历;
2、具有3-5年工作经验;有OA和ERP项目实施经验者优先;
3、具备IT基础知识，熟悉各种数据库，熟悉网络搭建及维护等;
4、具备管理学知识和项目管理知识。
实施项目经理工作的主要职责概述 篇14
1、参与产品项目立项可行性调研，负责编制、实施项目进度表
2、推进项目进程，跟踪项目进度和项目风险问题，定期向上级汇报项目进展状态
3、及时发现项目运作中的各种风险、技术、质量及管理沟通协调等问题，并能及时给予协调和解决
4、协调项目内部合作以及与外部沟通，协调各部门解决项目中的问题，确保产品正常量产
5、完成上级交办的其他工作
实施项目经理工作的主要职责概述 篇15
第一年：忐忑不安。
20__年初入会展业，由于常识，经验和方法的缺乏而感到内心的忐忑不安，这家会展企业属于会展主办单位，我从事国内展的电话销售工作，唯一的特长就是学校里学到的一些英语能力，工作内容就是通过电话、邮件、传真等方式邀请国外的相关行业客户到中国参展。前面几个月一直没有出单，后来直到第四个月总算开始做出了业绩，后面又陆陆续续出单，因此第一年坚持做下来，业绩还可以，排在公司前几名。
第二年：艰苦奋斗。
20__年，记得那一年自己的生活是比较艰苦的，因为工资低，销售提成要等到项目结束后才能拿，生活问题主要还得靠自己解决，所以工作压力很大，不畏艰难困苦，一定要完成业绩指标。后来这一年还真就完成了公司定下的业绩指标，所以回头想来，从这一年主要是磨炼了我的意志，也从中获得了销售经验和技巧的提升，靠努力拼搏所达成的结果才能真切体会到成功所带来的喜悦。
第三年：等待时机。
20__年，有了一个质的飞跃，我当时在想如果要在工作中更进一步，就要看清时局，等待机会并抓住它。通过前面两年的积累，自己的销售经验有了提升，英语水平更加落地，而且随着这个项目的不断扩大，事情都需要有人来做，时机应该快要成熟了。不出所料，不久以后公司发出招聘广告，我开始担任面试官，更多的人员参与进来。公司顺理成章地成立了国际销售部，我被提升为这个部门的主管，底下增加了三名销售员。自此以后，我开始尽好一名销售管理人员的职责和担当，一边工作一边学习如何胜任工作。
第四年：坚持不懈。
20__年，销售最高的品质贵在坚持，要获得成功就需要不断地坚持，努力。当部门员工因为受到你的感染而倍加努力的时候，就能形成一股力量，每天坚持不懈地打很多电话，发很多邮件，甚至我开始出国跑展，一些类似主题的展会，泰国的，印度的，韩国的等等，几乎都跑了个遍，从中发掘了很多高质量的参展商，也让我开扩了眼界。知道国外别人的展会是怎么办的，什么流程，有什么不一样，从中就学到了很多很多的实践知识。这一年整个国际销售部的业绩是全公司各部门中最好的，自己和部门员工的坚持不懈换来了成果。
第五年：进入瓶颈。
20__年，随着销售工作的不断深入，加上业绩好，让自己对会展销售工作的兴趣度与日聚增。既使仍然有客户挂我电话，仍然能够微笑而对，这种精神在刚开始工作时是几乎没有的。老客户继续参展，新客户不断增加，这个展会开始进入了高峰期，但随着2020__年底的经济危机愈演愈烈，对整个行业带来了剧大的影响，我们的国际销售部乃至整个项目的业绩都开始了急速的下滑，项目进入了瓶颈期。
第六年：另谋高就。
20__年，这一年是我第一份工作的最后一年。当时我和家人的一次沟通，让我产生了一个新的想法，那就是，我不可能35岁，40岁还干销售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，终于有了一个计划，我要在35岁左右做到项目管理的工作，就是会展管理岗位，一名项目经理。那么要成为一名项目经理，就不单单需要销售的工作经验，还需要有其它相关的工作经验才能胜任啊，所以在这家企业找到合适的后选人以后，我就辞去了我从20__年做到20__年的第一份工作，一直到现在我还很感谢那家公司给了我学习和锻炼的机会，也培养了我从事会展业工作的兴趣。随后我加入了一家知名的会展搭建公司。
第七年：全新领域。
20__年，我进入了会展搭建行业，其实和前面一份工作是有互补的，因为在主办公司邀请的参展商，可以再邀请他们到这家公司做搭建。因此能进这家公司，也正是因为我手上是有一部分客户资源的。当然在后面的实际工作中，更多地我想学习搭建的流程和操作细节，这些经验是我缺乏的。进入公司后，值得庆幸的是我有了一名好上级，他手把手教我，非常负责任，让我从小项目操作起来，我开始打电话给客户，邀请他们做搭建，我和公司的设计部沟通，帮客户出设计方案，和上司沟通出具体的报价单，和同事一起去客户公司谈合同，展会现场的搭建工作小到即时贴的表面是否平整，大到客户的临时添加任务，问题一个一个解决，一直到最后完成，和当初给到客户的设计图比较，一般无二，客户非常满意。就这样项目一个接着一个，有特装搭建，有路演，也有商场活动布置等等，我觉得自己干劲十足，越做越有信心。
第八年：踌躇满志。
20__年，一切似乎都按照自己的职业规划在进行，上司也开始给我做几个更大的项目，由于我工作态度的认真，以及和客户的沟通比较紧密，因此得到了客户的广泛好评，几乎没有收到客户的投诉。我想在搭建领域至少锻炼两到三年，看情况再跳槽吧。后来自己也做了一个小主管，开始带人一起做项目，可以这么说，这家公司本身在全球来说就是相当知名的，有正规的项目操作流程，和许多专业的工作人员，在这里将近三年的工作确实让我快速增长了实际的工作经验，让我受益颇多。
第九年：接受邀请。
20__年，在这家搭建企业工作了将近三年，大小项目做了很多，对里面的一些流程和内容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑战了。恰好，在这一年年底的时候，我收到一份面试邀请，应该是有朋友推荐我，是一家意大利独资企业邀请我去工作，主要从事出国展的主办单位，职位是运营部经理。我在第二天晚上和这家新企业的总经理见了面。她对我之前的工作经验和能力非常满意，邀请我去这家企业工作，我当即把我对职业规划的想法告诉了她，她表示赞赏，对我说如果感兴趣，让我做好准备，因为公司不大，所以每个人都需要有三头六臂，除了你本身的运营工作以外，还需要做其它诸如销售和市场的工作。我当时心里是对这家企业相当喜爱的，公司不大，员工也就20来个人，有老外在上班，英文环境的工作，高大上，而且整个公司和业务环境决定了，可以让我学到和以前不一样的东西。于是我提前向老东家提出了辞职，接受邀请，果断地跨进了这家意资企业。
第十年：取长补短。
20__年，这一年我33岁，我当时还缺乏市场部的经验，当然还可以学习一些出国展的流程，特别是国外的运营流程，因为会展国际化和品牌化一定是将来全球会展业发展的大趋势，这方面也一定很重要。果然，我进公司以后，工作非常繁忙，整个人感觉都是三头六臂，但忙而不乱，自己想要涉及的工作领域，确实如总经理所说，都在平时的工作中触及了。当然，开始时有副总带着我，有不懂的可以向其请教，三个月后我就开始了自己独立工作。还是那句话，只要你用心了，足够努力了，没有什么困难不可以被克服，和同事们的关系也非常好，对外和合作单位也建立了广泛的合作伙伴关系。工作能够胜任，也有多次出差到欧美国家的经历，受益匪浅，总经理也对我的工作全力支持。
第十一年：公司换血。
20__年，在这家公司工作了两年有余。从这一年年中开始，公司就一直出状况，一会副总被炒掉，一会公司的上层管理者换人，到临近年底时，很多和我一同进来或者比我后进公司的员工，被动地离职，让我深感意外，现在回想起来应该是公司内部的原因，坚持到年底，我还是离开公司了。还好，我在这之前就做好了准备，找好了下家，就是之后德国一家展览主办单位。
第十二年：精益求精。
20__年，顺利加入了一家德资企业，成为一名项目经理助理，离我的目标又进了一步，这可是一家德资企业，会展的鼻祖可是德国啊。自己以前的工作经验，特别是销售的经验可以用上，再同时学习德国人是怎么操作一个项目的，整个项目的操作流程是德国会展的强项，这点现在看来确实如此。表格做得如此完整且有效，宣传资料做得如此精美且醒目，很多细节做得足够专业，体现了德国人精益求精的工作态度，更重要的是学习德国人认真工作的态度。向上司看齐，努力成为一名合格的项目经理!
第十三年：万事俱备。
20__年，还是能学到很多不一样的东西，德国人毕竟还是有很多值得我们学习的地方，我在前面也有几篇文章是描述这方面的，大家可以借鉴。万事俱备了，只欠一个机会。好消息是年中的时候，我接到一家会展合资企业的面试邀请，简短截说，我加入了这家企业，成为了一名会展项目协调经理，和项目经理平级，负责协调公司各项目的工作，规范管理细节，弥补操作漏洞，完善整个项目的流程，并把控业务质量。
第十四年：尽心竭力。
20__年，自己在工作中可以发挥出前几份工作的各种经验，得以完全放开，施展拳脚，这是我最中意的工作，自己也将沿着这条项目管理的工作道路，不断让自己变得更专业，像德国人正在做的那样，精益求精。
第十五年：展望未来。
20__年，我想告诉现在的年青人，今天的社会竞争很残酷，但未来却是美好的，通过我的亲身经历，告诉你未来是需要你去打拼的，今天你做好了计划，就按照你的计划去实践吧，请坚定信念、努力前行，勿忘!
1.
实施项目经理工作的主要职责概述 篇16
1. 熟练掌握工程图纸设计、审核，配合制定施工组织方案，了解工程预算、工程资料编制等工作;
2. 负责履行标书、工程合同的内容，控制工程质量、进度、成本及现场安全文明施工(定期召开工程例会、分项检查，及时做好施工工作日志);
3. 能够独立组织进行材料、设备等进场、安装、验收，负责对项目现场进行管理;
4. 负责工程项目对外的协调工作，处理好与乙方、总包、监理等相关单位的关系，保证公司项目工程按期结束，跟催项目款项的回收;
5. 严格按照专业相关规范、标准，进行技术交底工作，发现问题应及时整改、解决，确保工程保质保量，按期竣工;组织工程项目的竣工验收工作。