项目管理岗位职责 篇1
1、负责监督工程进度、工程质量,跟进工程部门各大项目情况;
2、灵活处理工程方面的各种突发事件;
3、协助项目负责人办理工程竣工验收及交付(交接)工作;
4、协调好施工总分包单位、监理单位、与建设方及业主方建立良好的合作关系;
5、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同;
项目管理岗位职责 篇2
1、负责工程项目的图纸、招采资料、合同资料、施工资料的接收、保存、管理工作;
2、收集整理施工过程中所有设计方案、技术变更、洽商记录、会议纪要等;
3、协助工程部经理完成工程项目招采、合同、进度支付、结算等各类流程审批等相关内业管理工作;
项目管理岗位职责 篇3
1、负责施工现场的组织和协调工作,熟悉工地管理各项流程,指导施工;
2、负责管理及协调项目的施工队、甲方、总包、监理的外协关系及工作,解决施工协调问题和施工技术问题;
3、负责对项目的安全、质量、进度、文明施工进行管理;
4、熟悉施工工艺、CAD、天正软件,能分析工程图纸;
项目管理岗位职责 篇4
1、负责公司项目的工作计划和工作安排;
2、对现场进行有效管理,并进行成本管控及现场调度。
3、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、学校等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决问题,处理矛盾。
4、不定期向公司分管领导汇报所辖项目的具体有关数据或其它情况。
项目管理岗位职责 篇5
1、在项目经理的领导下开展工作,协助项目经理实施工程项目的运营管理;
2、对本专业工程商务和生产实施过程控制;
3、参与工程竣工验收和结算。
项目管理岗位职责 篇6
1、负责协助项目经理解决施工中出现的问题,包括设计 、施工、设备材料供应、成本控制等方面的问题,确保工程顺利完成。
2、负责科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好各方面人员关系;
3、负责检验进场材料质量和数量,全面负责工地构件、材料的管理与使用,做好材料合理节约,及时报量等工作,同时做好施工现场的资料管理、及时上报工作内容。
4、负责协助管理工地劳务队伍及其它相关工作,负责施工现场的安全文明施工管理工作,捍卫企业品牌形象,做精品工程。
5、负责协助项目经理完成工程项目中间验收和竣工验收、工程计量结算、协助工程款回收工作。
项目管理岗位职责 篇7
1、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突,保证项目如期完成;
2、监督、管理工程的实施,检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;
3、对负责的工程做好服务工作,施工完成后,组织实施对项目工程进行全面验收;
4、完成领导临时交待的其他工作任务。
项目管理岗位职责 篇8
1、 负责公司项目管理体系建设,建立规范、高效的项目管理体系并保证其良好的贯彻执行;
2、全面统筹规划公司项目资源战略并督促执行,包括资源规划、调度、统计,并逐步建立项目指标体系(项目毛利、人均产出、人天成本);
3、负责公司项目立项 、过程管理及结项,及时发现并协助项目交付团队解决项目重大问题;
4、根据项目计划及管理规范,对项目进度及质量进行监督、检查,分析过程中存在的问题并提出解决建议;
5、为公司项目管理重大决策事项提供行业前景预测、分析研究报告;
6、 参与项目重大会议,并代表公司行使权力;
7、 制定、实施项目管理相关的培训计划,提高项目管理团队的整体能力;
8、 完成公司安排的其他工作。
项目管理岗位职责 篇9
1、 独自,或配合招聘部门完成客户下达的一线人员招聘;
2、 负责新员工入职安排、合同签订、岗前培训、食宿安排;
3、 负责在职员工人事资料的收集,录入,向公司移交员工人事档案;
4、 审批外派员工休假或离职申请,统计考勤,制作工资表;
5、 与客户人事、生产等部门保持密切沟通,维护良好客情关系;
6、 及时处理各种突发状况。
项目管理岗位职责 篇10
根据集团发展战略,拟定集团中远期研发计划,把握研发技术方向;
知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划;
控制产品开发进度,调整计划;
组建优秀的研发团队,审核及培训考核有关技术人员;
负责公司新技术框架的选型与搭建;
进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训;
指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析和概要设计,组织并参与技术公关。
项目管理岗位职责 篇11
1. 负责研发项目规划,节点设置及管控;
2. 研发项目过程中的资料、文档安排制作及管理;
3. 组织安排技术相关的客户异常处理、研发难点攻关工作;
4. 配合技术总监整合上下游资源;
5. 项目研发中其它需要配合与协助的工作。
项目管理岗位职责 篇12
1.依据整车开发指示及变速器开发日程,编制项目一级、二级计划,并协助各部门分解三级计划;
2.依据项目开发指令,组织各部门对QCT指标进行分解,并在项目执行过程中实施数据统计和监控;
3.对于产品开发工作,参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审,促进产品不断优化;
4.组织识别项目各阶段过程风险,制定项目风险管控计划,降低项目过程风险;
5.开发项目管理控制程序,组织各部门对项目问题进行研讨,制定解决方案,推进项目进程;
6.依据项目开展情况,整合并按需调配项目资源,确保重点工作、关键节点按时保质保量完成;
7.依据VA/VE提案,组织实施减重降成本方案,提高产品的适用性与经济性,严格按目标把控成本;
8.确认各阶段输出物,组织项目试制、试验、试生产、量产评审,确保顺利进入SOP并圆满完成移行;
9.依据项目管理规定,对项目各阶段进行总结,编制总结报告,积累开发经验并指导开展后续项目;
10.依据项目阶段进展,汇总各阶段项目信息,定期组织对策会、阶段会,向高层汇报项目进展及动态;
11.对于后市场问题,组织并参与问题整改及效果检验,确保输出的产品满足顾客的要求。
项目管理岗位职责 篇13
1.负责客户新产品、新项目导入;
2.提出项目计划,跟进项目进度;
3.处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调,确保完成项目的交付;
4.定期拜访客户,建立并维护好客户关系,满足客户要求,提高销售额。