成本经理主要的岗位职责 篇1
2)负责权限内合同经济条款的审核;
3)组织建立权限内的合同台帐，对进度款支付进行审核;
4)监督合同生效后的执行情况，并组织做出评估。
成本经理主要的岗位职责 篇2
1、协助部门负责人审核区域各项目公司编制的各个阶段目标成本(机电类);
2、负责审核机电类工程设计阶段成本优化及施工阶段施工图会审工作;
3、负责机电专业单项招标工作审核;
4、负责逐步建立机电类成本信息资料库(造价信息、造价指数等);
5、负责审核区域各项目公司上报机电类设计变更和工程变更费用，审核工程进度款，按时编制支付资金计划;
6、负责审核区域各项目公司上报机电专业各项合同结算，严格按照合同约定对项目实施动态成本控制;
7、负责审核区域各项目公司上报机电专业成本月报、明源基础数据的更新;
8、负责机电专业经济指标的测算及积累、分析汇总工作。
成本经理主要的岗位职责 篇3
1、深入了解公司业务，负责优化、完善成本核算方法，参与直接材料的归集，人工成本、制造费用的分摊;
2、负责建立与优化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;
3、负责分析公司预算与实际的差异、提出改善建议，促进公司管理的提升;
4、分析产品全生命周期成本，督导成本控制;
5、负责成本信息收集，建立成本数据库;
6、负责协调各相关部门，确保成本管理工作有序开展;
成本经理主要的岗位职责 篇4
负责精装修工程项目的投标报价与成本测算;
负责精装修预决算的管理工作和预决算团队管理;
负责精装修合同管理。对精装修总包合同、施工和材料分包合同执行情况进行管理。对合同内容向有关人员交底。
负责精装修工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题。建立精装修成本管控体系。
成本经理主要的岗位职责 篇5
1)对项目成本进行动态管理和分析，避免非预期超支;
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;
3)组织或参与权限内项目的设计变更的论证，并提出成本控制意见;
4)参与权限内项目的工程现场签证，确认签证事实并提供成本估算或明确计价方法。
成本经理主要的岗位职责 篇6
1、成本日常工作，参与项目各项成本业务管控;
2、负责项目调改、企划、工程维保核价工作;
3、负责日常验收结算;
4、从事会计核算和预算控制，做好成本管控监督;
5、参与日常内控检查管理工作;
6、做好协同部门和总部对接沟通协调工作;
7、完成上级领导安排的其他工作事宜。
成本经理主要的岗位职责 篇7
1.建立和完善本部门成本管控体系;
2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;
3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;
4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;
5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;
6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;
7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。
成本经理主要的岗位职责 篇8
1、统筹负责区域的成本管理工作，对部门计划的制定落实、部门建设、团队管理等工作;
2、负责项目预算的成本管理、项目预算编制计划及招投标文件编制等;
3、负责项目的结算，现场签证的变更、管理等;
4、负责审核项目资金计划，负责审核进度款的支付管理等;
5、负责经营模型管理，负责项目投资成本测算。
成本经理主要的岗位职责 篇9
1) 协助经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2) 经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3) 负责审核区域公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;
4) 配合部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
5) 配合经理开展其他各类成本管理工作;
6) 经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理主要的岗位职责 篇10
1、优化成本核算流程，稽核BOM数据准确性，提升成本准确性和核算效率;
2、监督和指导成本核算、工单管理、存货管理;
3、参与公司变革项目，将成本核算需求有限嵌入业务流程，并提示规避风险;
4、规范集团存货管理、负责存货周转与呆滞计算，并分析存货变动原因;
5、梳理关联公司业务，并复核其合理性;
6、熟悉上市公司审计以及内控流程，能够独立应对外部审计各项要求;
7、领导交代的其他临时性工作任务;
成本经理主要的岗位职责 篇11
1.建立和完善成本核算和控制体系;
2.制订成本管理规范、制度和业务流程;
3.负责成本策划，确定成本总控指标;
4.分解成本控制指标，提出控制要点;
5.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
6.通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况
成本经理主要的岗位职责 篇12
1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;
2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;
3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;
7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。