生产主管工作职责工作职能 篇1
1 负责生产车间的生产计划安排与管理
2 负责后道各工序工艺的计划和监督
3 督检并协调车间各班组的工作进展，掌握订单生产进度
4 人机料法环等环节及内外部工作协调
5 全面负责车间人员管理工作，车间人员的培训，考核，考勤等
6 车间生产现场6S管理工作
生产主管工作职责工作职能 篇2
1、以公司战略目标为导向，开发与整合供应链资源，为公司产品毛利负责。
2、掌握和考察工厂情况，合理评估，维护工厂友好供求关系，协调和处理和工厂之间的矛盾和问题。
3、合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度，品质管理，对出现异常的情况及时处理。
4、严格控制每单产品的货期和产品质量。
5、开发符合公司产品价位的新合作工厂。
生产主管工作职责工作职能 篇3
1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.
2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.
6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.
7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善 .
生产主管工作职责工作职能 篇4
1、中专以上学历，具有3年以上电子厂生产管理工作经验;
2、组织执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议和办法;
5、参与提高生产效率、改善产品质量及降低生产成本的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责生产人员的管理、培训和培养;
8、完成上级交代的其他事项。
生产主管工作职责工作职能 篇5
i. 对到岗人员进行培训
ii. 日常安全监督、巡视。时间制止及指正不安全行为，确保员工遵守相关安全规定。
iii. 事故处理、报告、分享和完成相关整改任务。
iv. 协助主管制定和回顾区域安全规定。
生产主管工作职责工作职能 篇6
1、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;
2、负责生产数据统计分析，及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;
3、及时反馈问题，车间出现问题及时整改，提升效率;
4、上级领导安排的其他任务。
生产主管工作职责工作职能 篇7
1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。
2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。
3、对工序和制程做分析和改进优化工作。
4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。
5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。
6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。
7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。
8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。
9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。
10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的标准值。
11、其它上级交办的相关事项。
生产主管工作职责工作职能 篇8
1、按晶硅电池生产计划安排车间生产;
2、负责晶硅电池车间作业方法管理;
3、负责车间产品质量管理;
4、负责车间物料管理;
5、负责本班人员的安全管理;
6、负责车间环境、5S管理;
7、负责本班人员的选、用、育、留。
生产主管工作职责工作职能 篇9
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.做好生产计划的检查和计划控制工作;
生产主管工作职责工作职能 篇10
1、熟悉在制品的所有工艺流程，按车间主任安排计划组织生产。对本线产品投入产出数负责，督促生产进度，及时完成生产计划。
2、以工艺单和质量标准为依据，指导生产及时检查并做好记录。
3、根据公司的核心价值观理念，对公司员工进行规范管理;负责对新员工进行工艺﹑质量﹑技能及相关规章制度的培训
生产主管工作职责工作职能 篇11
1、安排车间人力、物力执行生产计划，保质保量完成生产任务;
2、监督生产过程，严格按照作业指导书进行;
3、评估生产负荷，合理控制生产进度，提高生产效率;
4、推行现场5S管理工作、安全管理等工作;
5、生产异常纠正措施、预防措施的实施和检查;
6、根据生产运行计划，掌握生产进度，确保生产任务顺利完成
7、完成领导安排的其他工作。
生产主管工作职责工作职能 篇12
1.生产部门人员、工作的安排与管理;
2.生产过程的监督指导、产品质量的控制，确保品质目标的达成;
3合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，确保生产任务的达成;
4.生产安全的管理;
5.生产成本的管控;
6.负责生产员工的培训与考核。
生产主管工作职责工作职能 篇13
1、产线安排、计划进度管理;
2、人员指导，培养，考核管理，制度规则制定;
3、WIP/工单物料管理/财产安全/盘点管理;
4、产线使用设备治工具/检查备品/生产消耗品使用管理;
5、现场工程能力管理(作业手法，作业环境，错混漏防呆，ESD，6S，目视化管理);
6、工程异常发现和处置、问题解决及预防;
7、制程品质管控(直通率/拦截率/LOSS报费管控);
8、出货品质管控(检查员能力提升，漏检改善);
10、成本管控;
11、重要指标达成。
生产主管工作职责工作职能 篇14
1. 负责生产的全面统筹管理工作;有较强的执行力，有较强的协调能力，能承受压力。
2、具有电子产品3年或以上生产管理经验;能仔细去发现生产存在问题，维护现场秩序和纪律。
3、对现场管理和计划执行有着丰富的管理经验;组织协调各拉各部门，确保生产计划顺利进行
4、高中以上文化、熟练使用办公软件;
5、个性硬朗，能独立统筹策划生产管理;能很好的激励士气，提高产量和效率。能严格掌握好品质管控，对5S能非常熟悉的掌握和应用;
6.跟据PMC的出货计划，编制车间生产计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划负责;
7.依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产计划;
8.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责;
9.负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准，实施目视管理，对5S管理不达标负责.
10.公司具备广阔的发展空间，
生产主管工作职责工作职能 篇15
1、根据销售订单情况完成成灯生产计划任务;
2、协调车间生产过程中的各项工作与处理各种突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成;
3、定期召开本车间生产人员班组会，协助其完成工作任务和生产计划;
4、对车间异常数据进行统计、分析与总结，有效的降低消耗，控制生产成本;
5、对班组成员进行安全管理教育，消除安全隐患，确保生产安全;
6、配合公司人事部门落实各项规章制度，做到奖罚有度;
7、组织开展班组技能考核工作，为公司选拔优秀人才;
8、及时解决车间员工争议，协调好员工关系。
生产主管工作职责工作职能 篇16
1、负责车间日常生产管理工作;
2、负责气雾剂区域日常安全管理工作;
3、负责车间人员日常管理 ;
4、负责车间生产现场管理;
5、负责车间产品质量管理控制;
6、负责车间生产制造成本管理控制。
生产主管工作职责工作职能 篇17
1. 每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;
2. 带领团队达到或超过部门效率目标;
3. 确保员工严格遵守公司的安全制度;
4. 确保生产部门的员工严格按照作业指导书操作;
5. 保持生产线良好的5S;
6. 推动生产部小改善的实施;
7. 减少报废和成本;
8. 物料库存的控制;
9. 上级安排的其他工作事宜
生产主管工作职责工作职能 篇18
1、严格按生产计划工艺要求，保质保量组织生产，
2、做好每日生产报表统计，确保投入产出
3、做好产线物料监控、降低成本、提升效率，保质保量完成生产任务/
4、培训员工操作技能、督促员工执行生产工艺流程、做好5S管理工作
5、安全仓库管理，进出库账目清晰明确，跟进退补料进度关结工单
生产主管工作职责工作职能 篇19
1、在厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。
4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
7、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。