人口普查入户登记工作计划 篇1
根据《郴州市第三次全国经济普查领导小组办公室关于认真做好我市经济普查入户登记工作的通知》(郴经普办[20xx]1号)，为确保全县第三镒全国经济普查入户登记工作进度和质量，安仁县经普办近日制定了《安仁县第三次全国经济普查入户登记工作方案》。
方案时间安排为20xx年1月1日至3月31日。方案在工作举措中规定：
一、分组作业：1、典型报道组，及时写好各项经普工作总结，推介先进事迹、典型经验，及时向省市汇报登记工作进展情况。2、信息上报组，及时向市经普办报送进度表、周报和其他各类经济普查报表、信息资料。3、县直乡镇单位协调组，负责督促、催报、收齐、核对《告知书》数据，指导、督查乡村两级PDA操作员入户登记。4、PDA数据处理组：负责PDA程序更新、推送、安装及数据传输、处理等操作业务培训、指导。5、普查值班组、负责值班日志登记、通讯畅通，及时报告有关情况。
二、对口联系：1、对口督查。各领导小组成员单位普查期间每月深入对口联系乡镇督查。2、对口指导，一是分组督查指导，由局领导带队分三个小组到各乡镇、片区指导。二是成员包干负责，合理安排人员包干乡镇片区。三是对口专业，以普查代年报的的专业，由各专业人员负责培训、指导。
三、定期通报：对督查、指导情况每周进行调度和通报。
四、严格奖惩：对验收合格的乡镇PDA录入员、各类分组人员、协调人员、督查人员均给予一定的劳动报酬和奖励，对没有完成到位的给予处罚和通报。
人口普查入户登记工作计划 篇2
通州区人口普查入户登记于9月20日正式开始，此次调查覆盖通州所有地区，共涉及15个乡镇、街道，包含7000多个调查小区，8000多名调查员、指导员入户登记。在登记工作中，通州局队明确重点、因地制宜，充分发挥各级调查员工作合力，攻坚克难、秩序推进入户登记工作，采取三项措施，确保登记阶段工作质量。
一是领导班子分组包片，严格登记工作标准。局队班子成员分为6组对15个乡镇、街道进行包片指导，结合区域实际设计本次调查工作方案。登记期间，局队班子成员深入一线进行工作协调、指导与督查，对调查员入户进度安排、各阶段工作方法、工作质量及调查表各项指标的填写、入户的沟通技巧、工作的言行举止等列明标准，要求各地加强陪访监督，提高访问效率，一次入户能完成的应避免再次入户，防止数出多门、重复登记。
二是多种方式入户登记，及时做好备案预案。本次人口普查除了传统的敲门入户外，还采取了多种方式进行登记，例如借助小区物业渠道进行短信通知，确定登记时间段和地点，便于业主主动申报填报;对于入户时外出的调查户则贴条通知，预约入户时间;同时，与公安局合作，以户籍底册为数据依据，将调查所得数据与其相比对，核实掌握调查进展情况等。局队班子成员多次深入一线进行实地踏查，与调查员一同进行入户登记，就普查工作的组织实施、业务技术、群众配合程度、普查工作中的难点和存在的问题进行解答与沟通，对已出现的情况做好及时备案与预案。由于时间紧、任务重，区乡镇、街道人普办周六、周日不休息，采取了“5+2”、“白+黑”的工作方式，全力以赴，全员奋战，以确保人普工作顺利进行。
三是实行日报进度管理，严格数据质量控制。登记期间，乡镇、街道人普办每日中午11:30前报送登记进度，区人普办将每日最新数据进行梳理汇总，并形成《人口普查快报》第一时间上报区主要领导。同时，将乡镇、街道每日进展与昨日该地区进度、今日其他地区进展相比，横纵双向、多维比对，对进度异常的地区进行核查与督促，确保人普工作能够保质保量完成。
人口普查入户登记工作计划 篇3
按照密云局队贯彻落实国家及北京市三经普有关视频会议精神中提出的“岗前教育，防重于治”，各镇街经普办要通过“集中”或“分片”方式对“两员”进行一次岗前教育的总体要求，各镇街经普办积极行动起来，对入户登记工作进行再动员再部署。
北庄镇普查办对镇域法人单位、招商公司、引税单位进行入户登记再动员再培训。动员培训会上，普查办负责人宣读了《北庄经济普查实施方案》，对经普细节工作进行再强调再部署，对各村普查表的填报时间、填报要求及PDA轮换使用进行了强调说明。北庄镇主管经济普查的副镇长就普查阶段的时间安排、实施步骤进行了部署，要求从现在开始至月末，本着先易后难的思路，先对145家镇域落地实体企业进行入户普查工作，之后对600余家引进企业开展普查，争取利用两个月的时间把招商企业的普查信息如实普查上来，按时按量完成经普工作。北庄镇党委副书记、镇长对普查工作提出四点要求：一要正确认识经济普查工作的意义和作用;二要周密部署全部普查工作，要做好普查细节工作;三要做好经济普查的，宣传解释工作，利用“村村响”等平台广泛宣传经普工作，争取群众理解和支持;四要做好后续普查工作。
古北口镇经济普查办公室结合全镇具体情况，对入户普查阶段制定了“分层管理、先小后大、先易后难、先远后近”的工作原则，确保三经普入户普查工作层层推进。一是分层管理，将普查对象按专业类别分层管理，责任到人，确保数据填报质量。二是先小后大，为应对PDA数量不足的问题，镇经普办决定先完成普查工作量较小的村的登记工作，再开展普查工作量较大的村的登记工作。三是先易后难，按照先个体单位后法人单位;先在地单位，后引税单位的原则，有序开展普查登记工作。四是先远后近，古北口镇地处山区，冬季降雪后道路结冰，交通不便，因此，先抓紧时间先完成偏远处村落的普查入户登记工作，减少天气等因素对普查工作的影响。
河南寨镇普查办认真制定入户登记各环节工作方案，全镇划分几个组集中统一入户。对拍照、定位、操作PDA、录入相关数据，直至完成一个调查对象的全部登记工作各环节工作技巧进行总结，将好的经验做法全面推广，提高工作效率和质量。普查办工作人员坚持每天深入到各普查区检查指导入户登记工作，发现问题及时与县普查办联系，做到及时发现问题、及时解决，目前全镇的入户登记工作正在有序进行中。
为了高效、高质地完成经济普查入户登记工作，巨各庄镇经普办将工作人员分成两组对所分管的普查区进行监督指导工作，以岗定人，责任到人。并制定有效的工作方法：一是有主有次，要重抓影响工作的重要方面，要紧抓单位集中主要地区，要狠抓经济量较大纳税额较大单位。二是先易后难，先布置培训配合普查登记单位，先普查实际经营地在本地区单位，先普查异地经营且有纳税单位。
十里堡镇普查办召开了镇域内16个普查区指导员、普查员入户登记工作战前动员部署会。会上镇经普办负责人向两员传达了全国经济普查视频电视电话会议的会议精神，详细讲解了普查登记工作的流程，要求两员充分认识此次普查工作的重要性和必要性，在普查工作中坚持实事求是，抵制弄虚作假，确保普查登记数据质量。经普办工作人员还分别对各普查区入户登记工作进行了系统化的包村分组，确保普查进度，提高普查工作效率，为入户登记工作的顺利开展奠定坚实的基础。
人口普查入户登记工作计划 篇4
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
一、 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务
xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立
“”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模
20xx年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司(已成立)有限责任公司(待更名)物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下：
① xx集团：、x、财务总监(待定)、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②医药有限公司：、
③医药物流中心：、
④xx房地产开发有限公司：、
⑤物业管理有限公司：、
⑥xx大酒店管理有限公司：、其他人员待定
公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以发展为历史契机，加快内部“三个调整”
发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林。
1、人员调整
人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。
2、机构调整
机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着xx项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。xx房地产、医药商业公司、物流中心、物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。找房地产资料 到中国地产商
3、例会制调整
20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：
一是例会时间。在每星期六的上午进行。
二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。
三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。
四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
人口普查入户登记工作计划 篇5
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求，故制定我个人20xx年的工作计划：
一、加强内控制度建设，防范风险的发生
1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环节的控制。
3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。
二、加强会计核算工作，提高工作质量
1、继续执行柜员绩效考核机制，绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极作用。
2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。
3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。
4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。
三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力
1、制定出培训计划，我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员吸收新的业务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。
2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。
3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。
4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。
新的一年，我们将加强与市分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为银行发展努力。