副总经理自我评价范文 篇1
（1）团队合作：帮助团队成员解决所遇到的问题，无保留地将技能传授给其他成员；
（2）培养人才：能够正确评估下属的优势与不足，给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利，激励并能够及时给予改进建议；
（3）监控能力：能够进行合理的分工，清晰表达要求和目标并监督执行，且不断提出更高的业绩衡量标准；
（4）领导能力：牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率。
副总经理自我评价范文 篇2
我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导和服务。
说明：
1.以下评价项目都有四个选项，前10项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。
2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3.填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1. (1)作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您 的总经理做的怎么样?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
2.(1)敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢? 进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
3.(1)一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
4.(1)一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的呢?
a. 是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指
导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当
我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们
都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
5.(1)一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢?
a. 重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意
义的价值观
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c. 重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
d. 真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
6.(1)持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?
a.能够及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您的总经理是否具
备这样的精神并善于主动采取完善行动。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
7.(1)对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的总经理打几分?
a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
8. (1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何?
a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
9.(1)只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
10.(1)先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量总经理是否优秀的重要标准，您的总经理在这方面是优秀的吗?
a. 管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
11. 总体评价：
① 您认为您所评价的总经理人格魅力如何?具体的说，您认为他(她)在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
② 您认为您所评价的总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
③ 最后为您所评价的总经理综合领导能力以及整体工作表现打个分。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
12.如果您去年也参加了这项评议并提出了意见建议，今年有无得到改善?请具体说说。
13.如果您认为上面的项目不能完全反映您对总经理的评价或者您还有什么想对总经理或评阅者说的，可以写在下面。
感谢您积极而认真的参与!
副总经理自我评价范文 篇3
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议X项，领导采纳X项，协调较重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。