关于公司员工年终奖发放方案(精选3篇)

关于公司员工年终奖发放方案 篇1

一、总体原则:

关于公司员工年终奖发放方案(精选3篇)

1.保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的.信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。

二、分配方式:

1基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),

2承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。

3奖励名称部分:

3.1全面奖励:(例)

a、公司业绩贡献奖;

b、团队业绩贡献奖。

3.2团队奖励:(例)

a、优秀部门奖;

b、新产品研发奖;

c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)

a、优秀员工奖;

b、优秀新人奖;

c、市场开拓奖;

d、创新奖;

e、服务之星奖;

F、合理化建议奖;

g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项:(例)

a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);

b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);

c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4奖金分配权限层次:

4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5奖项评比及奖金核算

5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2评比时间:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3奖金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6年终奖励沟通及发放

6.1全员沟通:20xx年1月20日——20ZZ年2月5日。

6.2发放时间:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

关于公司员工年终奖发放方案 篇2

一、年终奖金计算

1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:

每点奖金数是15×o 25=3 75

3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;

2各员工的考缋

年终奖金共计43.13us$

二、工作绩效考核

1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);

3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的'分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;

2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1

关于公司员工年终奖发放方案 篇3

一、奖金发放目的

根据公司人力资源管理制度及相关制度规定,通过客观、公平、公正、合理的分配奖金,提高员工的'工作积极性以及工作满意度,降低员工的流动性,以保证公司的正常生产经营,确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围

公司全体员工

三、奖金分配原则

依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法,秉持客观、公平、公正、合理的原则,分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责

1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格

属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上,各种假期均不计算出勤率。