一、 目标成本法的概述(一)目标成本的含义(二)目标成本法的特点(三)目标成本法的核心工作(四)目标成本法的实施程序二、目标成本法和传统成本法的区别(一)原理上(二)定价方式(三)核算方式(四)实施程序三、目标成本管理的关键(一)目标成本管理的重点(二)目标成本管理的分解与落实(三)目标成本管理的执行情况考核四、目标成本管理的延伸(一)制定管理方法，加强成本意识(二)精化核算单位，制定控制措施(三)模拟市场，实现利润最大化(四)全面推行成本控制管理五、结论
